团队管理策划精兵简政改革,如果需要裁掉一人,那么你会裁谁
文 / 郭朝刚管理专栏
西游记团队,虽然一直以来,被管理培训界视为完美的团队!由于全球经济下行压力影响,经济进入低速增长期,大唐CEO和观音菩萨等高层领导为了顺应时势,引入某知名QZ管理咨询公司,准备策划精兵简政的管理改革。
西游记团队,作为一个项目型团队,是由组织领导者、各类专业技术人才、后勤管理人才等成员构成的。
西游记团的角色担当与职责分工:
唐僧担当项目经理,孙悟空为技术能手,猪八戒、沙和尚和白龙马三位则是普通的团队成员。
猪八戒,看似可有可无,貌似什么没做,但是他却是团队润滑剂,活跃文化氛围增进战斗力;沙和尚,忠厚老成、任劳任怨,苦活累活是抢着干;白龙马,虽然出身名门,具有一定的社会背景,为达取经目的,忠心护主诚心正意。
提出问题:如果大唐CEO,为提高人效、节约成本,现需裁掉一人;请问你会裁掉谁呢?请说明原由?
广大热心网友给出了五花八门的答案,众说纷纭,各说各有理...
其中一些观点甚为经典,下面选取其中的一个经典观点仅供参考:
如下观点来自某知名网站,具体如下:
在这5人的取经团队中,有高瞻远瞩且富有远见卓识与崇高理想的领导者唐僧,有能力超群、战天斗地的业务开拓者孙悟空,有宝马司机白龙马,好吃懒做的猪八戒和任劳任怨的沙和尚。
QZ公司某专家指出,此五人的取经团队分别代表了五行的“金木水火土”,可谓是完美组合,团队五人循环往复、相生互补,缺一不可!
一、组织人才盘点、优劣势分析
高导指示,西游团队必须裁掉其中的一个,你会选择谁? 让我们一起来盘点资源,做出分析:
1、唐僧作为领导者,担当项目经理一职,既有崇高的信念以及坚韧的品性,又有极高的原则性,不达目的不罢休,深得上司的支持和赏识(从东土大唐而来的唐僧,身携唐太宗的任命书,不仅获得圣物袈裟和金钵;而且得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和大力帮助)
优秀团队在创业期,正需要如唐僧这般既有长远目标,又能够矢志不渝的领导,最为重要的是唐僧胸怀一颗仁德之心。因此,唐僧是不能被裁的。
2、孙悟空,业务能力超群,虽然在取经团队里处于技术核心位置,但是问题就在于这只猴子问题也最多,受到处罚也是最多的。经常闹情绪,动不动就要离家出走,极易走极端。要不要裁掉?待定
3、猪八戒,二师兄看起来好吃懒做,贪财好色,又不积极且不肯干活,日常工作就是牵着马,用处的确不太大。他的长处也很明显,诸如:嘴巴甜、脸皮厚、待人热情,善良,能听闲话,能受气。要不要裁掉?
4、沙和尚,沉默寡言,任劳任怨,勇于挑起重担,从事着粗笨无聊的工作。其中一则搞笑的段子,西游记里有如下三段话,充分说明他的汇报能力超强……
沙和尚说:大师兄,师傅被妖怪抓走了。 沙和尚再说:二师兄,师傅被妖怪抓走了。 沙和尚又说:大师兄,师父和二师兄都被妖怪抓走了。5、白龙马,担当唐僧办公、出差专用的宝马座驾,这是尊贵身份地位的象征。
二、团队分流,如何取舍?裁谁 VS 留谁
团队管理,人员优化,到底裁谁?有趣,也很经典,原本“完美团队”,而今却需要分流裁员;节约人力成本,大唐CEO必须裁掉一个人。
那么,到底该裁谁呢? 各位看官,且看如下分析
1、唐僧居于领导位置,不能裁!他直接得到大唐CEO的任命书,背景强大,金字招牌;没有他就不可能完成终极目标——取经。唐僧身为核心关键人物,总揽全局,不可或缺。
2、孙悟空,七十二般变化,法力高强,技术精通,是个打怪高手,居于技术攻关大队长位置,碰到困难(妖怪),想方设法地一路排除(通过借力打力、整合神魔力量),为团队安全尽心尽力地保驾护航,确保取经道路顺畅。
尽管孙悟空曾有大闹天宫的前科,但是在五指山下经历五百年的修炼,时常复盘反省,其脾气有所改善。创业之路困难多,虽然多次受气,时常发脾气,曾有反复,最后还是回到师傅身边,共渡难关路。
“人非圣贤,孰能无过;过而能改,善莫大焉”。欲成大业者,必有长远眼光。有能力的人才,大多也是极有个性的人,关键就看领导怎样去用人,唯有真正做到扬长避短,用其所长,充分发挥长板效应就能取得最大收益。
因此,不能没有孙悟空,光有司令,没有斗士,留下三两个总务后勤,如何能够克敌制胜呢?
3、猪八戒,原为天蓬元帅,因为好色被贬下凡,自毁前程。想当初,他能当上元帅,想必有其过人之处,性格魅力和超强的人际沟通能力为其加分不少,性格开朗且充满活力的二师兄,特讨女人喜欢,虽然受尽大师兄的欺负,经常背黑锅,但是在接受任何批评时毫无负担压力,表现出良好的心态,给团队带来了开心欢乐。
猪八戒在项目组中犹如润滑油一般。团队中如果没有“开心果”,那将会是死气沉沉,毫无活力,想必后果会很严重,压力山大。快乐工作,才能有好绩效。综上,猪八戒也不能裁。
4、白龙马,唐僧的座驾,领导身份地位的象征,如今企业哪位高层出差、办事、接客不开豪车(BBA等)?再者坐公交车或步行也不利于人际交往。白龙马对唐僧来说也可以提高工作效率,间接能节约成本。因此,白龙马也是不可缺少的。
5、最后,就只剩下沙和尚,居于组织的辅助工、搬运工位置,虽然任劳任怨,埋头苦干,但是没啥技术含量,价值偏低、可替代。精兵简政、节约成本,完全可以将其工作任务分配给团队中的其他成员(悟空、八戒)。
综上,为了推行组织改革,实施精兵简政、降本增效,在必要时就要裁掉沙和尚。此后组织效益转好,可以优先请他再入职。作者认为基于长期战略亦或短期利益考量,裁掉沙和尚,此举相对是合理的。
总结:
当今社会,你必须持续学习、终身修炼,让自己成为更有价值的人才,既要抬头看天、又要低头拉车,如此才能行稳致远!
“一事精致,便已动人”!不论是CEO,还是普通员工要想在当今社会立于不败之地,不会被竞争对手赶超,不被激烈的市场所淘汰,你就必须拥有一技之专长,打造自我的核心竞争力,提高专业技能的含金量,成为不可替代的那一个。如此方能成为对社会真正有用的人才。
“问渠哪得清如许?为有源头活水来”。新时代的人才,赢在学习,强在修炼。人生正如“逆水行舟,不进则退”,唯有我们终身学习新知识、修炼新技能,才有源源不断的前进动力,行稳致远。
PS:成功的人一定要想方设法地寻找解决问题的原因,反之失败的人却一直在寻找借口!