在国企做产品经理，实际怎么样？

来源|Kevin改变世界的点滴

上周我有一个学生入职了当地自家的国企做了“产品经理”。

在大厂工作3年PM，从上海回到了家乡二线城市。

二线城市，相比一线城市只有更少的互联网公司。能够选择的机会不多，加上想找一份有上升空间的大公司，在二线城市选择进入国企是一个不错的选择。

因为这个原因，他也选择成了其中的一名产品经理。

于是这篇文章分享了了他加入国企后和互联网工作的变化。

希望能够帮助正在一线城市奋斗的互联网产品经理们

为什么要说国企？

互联网产品经理要求时刻追寻用户需求、探索新技术、具备创新力、抓住红利与公司战略方向做产品。

可国企，许多人对他的映像是稳定、保守和安全。

看起来，产品经理与国企两者的关系就像水与火一样，并不兼容。

可是，如今的国企因为市场经济的需求，也在朝着互联网转变。成立了许多的互联网部门甚至是子公司去提升自己的竞争力变化。

比如移动、联通等运营商，以及相关事业单位都在成立互联网研发中心和附属产业子公司。

只有通过这样，才能适应外部环境变化。比以往的工作流程更激进和迅速，具备更强战斗力。

我朋友在国企后，怎么做产品

他告诉我，进入国企后有3个方面。

1.身边同事年龄偏大

在国企的产品研发部门，部门同事普遍都以70、80后为主。90后的他迅速成了部门里面最年轻的一个新同事，要知道在上海大厂里他还算一个老“组长”。

2.办公软件的差异

在互联网公司工作，他已经习惯用mac、企业微信、钉钉、teambition协同的软件，但在国企后首先办公沟通却是以微信、QQ的为主流方式，第一感觉就是特别low，以及效率低下。

为了工作，必须要加同事成为微信好友、或QQ好友

3.产品经理好像又不是“产品经理”

国企因为有历史原因，本身的业务时间就会更久。所积累的产品形态就会多样，包含了线下、线上、还有非互联网的模块业务等。

所以入职后，要首先学习非互联网版块的产品知识。在入职后一周，还没有接触过什么产品研发需求，同时也没有项目管理、需求文档等。

互联网定义了一个产品经理要求原型、文档、项目管理作为基础技能，在国企里做产品反而只有了文档。同时文档管理还变成了邮件沟通。

“曾经引以为傲的需求文档、项目管理能力，在自己部门瞬间成了多余的工作。”

国企的文化氛围

国企的文化氛围以稳定、安分为主，所以员工会存在三种类型:有编制、无编制以及外包

有编制的员工是因为历史遗留原因，早期从事业单位体制内转岗过来的。

没有编制的，就是国企的正式员工了，也是国企在招聘改革取消编制后出现的，仍然以劳动合同形式。

外包员工则是国企与第三方的签约，招聘进来的。通常这类员工都分布于研发、客服等职位。

国企做产品，也会加班

在国企，并不是等于不加班。加班，也要区分部门。涉及到产品上线、运营的相关部门会有加班情况，但如果产品经理是在业务部门，就加班少了，毕竟没有产品上线的直接需求。

总的来说在国企加班，频次、总时长都会比普通互联网公司少。

同时国企里面有非常多的学历产品经理，也有一大把来自互联网BAT等大厂的同学加入。乍眼一看，国企成了这些头部企业的员工养老之地。

产品经理加入国企好不好

“那你觉得在国企，产品经理好吗？” 如果是做产品经理，看重的是稳定，而不是薪资待遇，那么国企是一个不错选择。 如果做产品经理，选择做好产品、做出改变、成就自己，那么国企显然不是选择。 如果自己有副业，那么加入国企肯定是一个不错的方式去维护自己副业。 所以，好与不好，还是要匹配“个人”需求而定。 如果刚好满足你的需求，国企就是好的。

最后要说明的是，年龄大是国企的特点。互联网公司以探索、激进、迭代，难免人员的血液会年轻化。而国企则是相反，企业的员工是老年化