德鲁克的著作

德鲁克一生多是以学者和研究者的身份出现在人们面前的，所以尽管他被称为“现代管理学之父”，但他一直认为自己首先是一名作家和老师。

（一）德鲁克的著作概述

德鲁克一生著述颇丰，著作多达30余部，较为著名的几部著作是：1946年出版的《公司的概念》、1954年出版的《管理的实践》、1966年出版的《卓有成效的管理者》、1973年出版的《管理：任务、责任、实践》。其中，《管理实践》一书开创了管理学这门学科，从而奠定了其管理大师的地位，而《管理：任务、责任、实践》则被誉为管理学的“圣经”。

82岁高龄的德鲁克写道：“从20岁开始，写作就成了我所有工作（教学及顾问咨询）的基础。”在长达六十几年的职业生涯当中，平均每两年就有一本书问世。他丰富的作品可分为三大类：第一类是探讨社会结构与分析政治领域的著作，如《工业人的未来》（The Future of Industrial Man, 1942）及《不连续的时代》（The Age of Discontinuity, 1969）。第二类为管理专论，如《管理的实践》（The Practice of Management, 1954）及《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices, 1974）。第三类是为经理人提供实务上建议的著作，如《成果管理》（Managing for Results, 1964）及《卓有成效的管理者》（The Effective Executive, 1966）。当有人问到这些著作总共卖出去多少册时，德鲁克满不在乎地答道：“大约五六百万册吧。”这种态势令所有作家望尘莫及。1997年出

版的《德鲁克看亚洲——与中内功对话录》（Drucker on Asia：a Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）是德鲁克与日本大荣集团总裁中内功的谈话记录。这本书原本只有日文版，仅在日本市场发售，1997年又出了英文版，如今该书的译本已增加了韩文、葡萄牙文、德文、法文、西班牙文及泰文版。

然而，书籍只是德鲁克所有著述中的一部分。几十年来，德鲁克不断发表掷地有声的论文。在1975—1995年20年间，德鲁克每个月为《华尔街日报》评论性专栏撰写文章，其中内容经常被其他人引用。而在这一段被他称为“生产力最高的时期”，德鲁克同时撰写了22篇长文章，每一篇长度从3500—6500字不等。其中《哈佛商业评论》发表8篇，《公共利益》（The Public Interest）及《大西洋月刊》各发表3篇，《外交事务》（Foreign Affairs）发表2篇，《经济学人》发表2篇，另外替《新视点》（New Perspectives）、《公司》（Inc.）、《福布斯》杂志及《风尚》（Esquire）杂志各写了1篇。德鲁克把自己过去50年来影响世人最深远的文章，收录在《生态愿景》（The Ecological Vision）这本书中。另外，他又将过去20年的文章，依“事先规划好的”3个总题目，汇编成3套论文集；以后如有新的文章发表，即可依照该文章的性质归入这3套论文集。

（二）德鲁克的大师之作

1.《公司的概念》

1942年，德鲁克受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行了研究，1946年。将心得写成《公司的概念》。该书的重要贡献不仅在于阐述了“拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”，还在于首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。

在这本书中，德鲁克有不少一针见血的观察所得：论及忙碌的主管，德鲁克说：“属下呈递上来的问题，最好能让主管当场作出决定，也就是说，属下必须一一剔除与重要业务无关的事。”论及企业组织，德鲁克的定义是：“借用现代心理学的比喻，企业组织就像一首曲调，想要奏出动听的曲调，不能只看个别成员的表现，还要看整体关系是否和谐。”论及利润，德鲁克的诠释是：“不论是资本主义者、社会主义者还是穴居人，利润是一切经济活动的基础。”

《公司的概念》一书出版后，德鲁克提供的顾问咨询对象逐渐扩及西尔斯、通用电气等大企业。然而不论到哪里，德鲁克均发现，“从工作、功能，一直到管理领域面临的挑战，既没有人在这些方面做过研究，也没有人提出任何想法，更没有人建立有系统的知识……”谈到自己当初为何要撰写第一本管理书籍时，德鲁克道：“我希望我写出来的东西，一方面让我的客户公司的经理人知道，他们在职位上应该知道‘一切事情’；另一方面培养他们将来能够承接高级管理层的职责……”

2.《管理的实践》

1954年，德鲁克出版了《管理的实践》，“发明”了“管理”。他的时机抓得很好：20世纪五六十年代的“管理热潮”正开始兴起，然而当时市面上却没有任何一本谈管理的书籍，没有一本书能够向经理人解释什么是管理，也没有任何一本书像20世纪其他的重大社会创新一样，能够将管理建立成一种制度。《管理的实践》提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，将管理学开创成为一门学科。

《管理的实践》既是第一部以全新角度看待管理的著作，也是第一部以实际执行层面所立论的管理学书籍。《管理的实践》一书从管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。该书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克在书中强调对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，这是各类组织惟一最高的指导原则。

3.《卓有成效的管理者》

1966年，德鲁克出版了《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者。在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。《卓有成效的管理者》成为高级管理者必读的经典之作，它是德鲁克写过的最让人感到愉悦的一本管理书，其中经常出现仅用一行字就完全表情达意的句子，且字里行间充满了智慧，使人在愉快的心情下心领神会。

《卓有成效的管理者》一开始，德鲁克再一次运用了对称的手法：区别如何去做对的事与找出对的事并把它做好。前者是效率的标准，应用于员工；后者是效能的标准，应用于管理者。有效管理者的任务是找出对的事请并把它做好。德鲁克指出，效能与一个人的智力或想象力并无关联。平凡人可以有效能，而很有名气的创意天才可能一事无成。有效管理者的座右铭是“认识自己的时间”，他们不从工作开始，“而是从时间开始”，注重“成效”。成效取决于外界变化多端的顾客世界，而非取决于组织内部的“工作”。有效管理者“不会强人所难，不会强迫别人去做他们做不来的事”。有效管理者“优先处理应该优先处理的事，次要的事根本不予理会”。有效管理者制定有效的决策。

4.《管理：任务、责任、实践》

1973年，“石油输出国组织”（OPEC）采取联合垄断行为，促使石油价格一路飙涨，而工业化国家承受不了能源成本飞涨，开始对企业课征重税，造成各大企业成长趋缓，正当这时，德鲁克出版了那部厚达840页、足以鼓舞人心的不朽巨著：《管理：任务、责任、实践》。这是一部给企业经营者的系统化管理手册，给学生学习管理学的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学、不是计量方法、不是行为科学。

在《管理的实践》一书中，德鲁克曾应允经理人，他会将所有经理人用来强化绩效的“一切知识”全部告诉他们。到了《管理：任务、责任、实践》，德鲁克实现了他的诺言，而且是那样的无微不至的教导。用《管理的实践》里的话来说，这部书的大部分篇幅是在修正德鲁克在20世纪五六十年代所写的三部管理学著作的内容。

从德鲁克一贯的思想结构来看，《管理：任务、责任、实践》一书回答了《工业人的未来》提出的问题：在大企业的所有人没有、也不能经营公司的时代，管理权威的正当性从何而来呢？德鲁克认为，这一问题是管理资本主义（Managerial Capitalism）下常见的特色。要让资本主义变成人类社会可以接受的制度，基本前提是建立一套道德原则，让管理角色在当今的组织社会获得正当性。鉴于该书的突出贡献，它被誉为“管理学”的“圣经”。