自我管理是管理他人的前提

谁不想在职场中升得更高，谁又不想飞得更远，成为领头雁？管理他人的前提，是能管理好自己。正所谓“一屋不扫，何以扫天下”，一个人倘若连自己都管理不好，如何让别人相信他能够带领大家一起攀登胜利的高峰呢？

那么，如何才能做到管理好自己，让别人相信自己并追随自己呢？请从下面的建议做起。

一方面，如想管理他人，自己必须积累一定的资本。“桃李不言，下自成蹊。”自我管理能让我们成为一个让别人敬仰的人，这才是领导别人的资本。

一个具备了自我管理精神的人，才能一直提醒自己该做什么、如何做。他的行动是以强烈的事业心、责任感为基础，他会时刻牢记自己的目标，把计划落到实处。他总是能起到表率和指导作用，并带领周围的其他人一起实现更为远大的目标。

福特汽车公司的创办者亨利·福特曾经在求职时屡屡被拒，挫折没能让年轻的福特消沉，反而磨炼了他坚忍不拔的意志。他因此更加了解社会和人生，学会了控制和管理自己，终于创建了福特公司，他的员工以他为荣。

要想成为一个优秀的管理者，首先必须有很强的自我管理能力。通过自控和奋斗，才能更好地平衡工作和生活，才能拥有一种自然的影响力和人格魅力，为自己积累做管理者的资本，并获得他人的信赖和尊重。

另一方面，要求别人做到，自己先要做到。自古以来，言传身教是最有效的说服方式。想让别人听命于自己，那就要先做个榜样出来。通过自我管理，自己就可以成为这个榜样；在潜移默化中才能影响和感动别人，使之对自己敬佩和信赖，从而愿意服从自己。

素以治军严格著称的冯玉祥将军曾经在部队下令禁烟，谁如果违纪吸烟，就要被罚吃烟头。有位士兵偷偷吸烟，不巧被冯将军看到。将军要惩罚士兵，士兵不服气，小声顶撞他：“您也吸烟了。” 冯将军这才想起，不久前，他待客时吸了几口烟。冯将军猛地摔下军帽，大声地说：“我冯玉祥上梁不正下梁歪。我确实吸烟了，从今往后，我决不再吸烟!”说着，他从士兵手里抢过烟头，吃了下去，又命令士兵将屋里留着待客的烟卷全部搬出来烧了。这样一来，士兵们没人再吸烟。

冯玉祥将军就是起到了表率作用，军队官兵才会真心服从“禁烟”的指令。自我管理，就是一种自律和自我约束。如果没有自我管理，职业生涯就如同一棵不会结果的树。要让事情改变，先改变自己。要让事情变得更好，先让自己变得更好。因为自己做好了，才有资格和勇气去要求以及管理别人。如果自己都一团糟，恐怕没有人相信你能让大家都变得更好。

此外，大家还应该明白，管理别人靠“缘”而不是靠“权”。要想管好他人，光凭权力和威严是不够的。还要走进别人的心中，拥有好人缘。这就必须通过自我管理，令自己仿佛磁石，具有强大的吸引力，让大家喜欢与你共事，甘于为你所用。这就是“缘”管理的强大作用。

我们依靠这些方法，就能顺应环境，拥有良好的人际关系。面对上级，要按时保质地完成任务，让上级对自己的能力放心；面对平级，则应不卑不亢、和谐共处，表现出能够信赖与合作的一面；面对下级，就要恩威并施、让人敬服，让下属觉得跟着你这个领导更有干劲与前途。

自我管理能帮助我们获得领导、同事以及其他人的支持和帮助，以便更好地经营自己，增强信心，在职场中实现质的飞跃。只有学会自我管理，让自己从里到外都具有磁石般的魅力，才会有人追随，才能一步步实现职业和人生的梦想。