人才管理：人才使用要合理搭配

在激烈的市场竞争中，任何一家公司要想在群雄角逐中获胜，关键不在于拥有一两位资深专家，而是拥有一支或数支出色的工作团队，发挥团队的优势，构建企业最核心的竞争优势。

在企业发展过程中，管理者务必以严肃认真的态度去挑选每一名候选人，从中选拔出最具潜力的人才。对于人才的选择，企业不应仅仅看重学历、工作经验，还要考虑候选人是否具备对行业的热忱度、对新知识的学习能力和逻辑分析能力，同时个人的协作能力也是重点考查指标。

知识可以学习，经验可以积累，但是一个人的性格却无法轻易改变。如果一名员工有出色的工作技能，但缺乏团队合作精神，那么与这样的员工在一起工作，很难构建一支真正具有战斗力的优秀团队。而在优秀企业中，每一个团队不仅有属于这个团队的明确目标与任务，同时在完成自身工作的前提下还要积极协助其他成员，最终达到团队资源使用的最大化。

美国“石油大王”洛克菲勒曾以自己的切身体会告诉人们，许多企业之所以会江河日下，很有可能是因为其所拥有的都是清一色的人才，或许都是技术型人才，或许都是管理型人才。这样一支团队通常会出现的情况是，有些岗位人员闲置，而有些岗位人员紧缺。另一种可能就是没有将人员安排在最合理的位置上，造成在职人员所从事的工作并不是自己所擅长的，导致工作效率和质量大打折扣。

一个企业如想有效运作，需要拥有三种不同技能类型的人：一是在某领域有技术专长的人员，二是具有解决问题和做出决策能力的人员，三是具有善于聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系技能的成员。

一个和谐的团队组织就像一桩天作之合的姻缘。只有成员之间精诚合作，才能更快地实现目标。错误的组合或许会导致“1+1<2”的结果，而最佳搭档的价值等同于黄金的重量。只有这样的组合才能使团队获得最佳的工作效率，使利益达到最大化。

我们的社会是一个资源共享、讲求合作的社会，如果你的目标和另一个人或一个团队吻合，那么共同合作不仅可以让你减轻压力，而且产生的效果也将非常可观。当然，你需要谨慎挑选合作伙伴，调整自己以契合能够补己之短的人。如果你的右脑比较发达，那么一个左脑灵活、富于逻辑性的人将会是你的最佳拍档，他是你充满创意特性的良好互补。

作为企业管理者，深谙此道也会给企业带来好处。尺有所短，寸有所长，每个员工都有自己的擅长之处和薄弱环节。作为管理者，需要运用自己的智慧和独特的眼光来发现每个员工的长处，安排最适合他们的职位。比如，有人擅长提出创意，有人擅长促销，有人擅长对外推销，有人擅长内部机制的管理和质量监督。合理配置人员，让员工之间形成最佳的黄金组合，对于一个企业或者团队来说，必然会提高整个团队的工作效率。

因此，管理者在考虑人才队伍的配置时，一定要结合员工的个性特点以减少内耗，增强合力。让每个人都能各扬其长，互补其短，从量变到质变，产生质的飞跃，诞生一种合力，一种超过每个人能力总和的新合力。毫无疑问，最佳组合能够增强团队的整体竞争力，并产生单个人所无法达到的庞大力量，飞速赶超各种竞争对手。