绩效考核是企业管理的核心

众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。

企业的发展壮大离不开科学完善的管理体系，绩效考核不仅仅对薪酬管理很重要，对企业的稳定和发展也意义重大。具体来说，绩效考核对企业的重要性有以下几点：

一、绩效考核是人员任用的标准

绩效考核是“知人”的主要方式，而“知人”是“善任”的前提。经过绩效考核，对人员的知识素质、心理素质、政治素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合哪种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。

二、绩效考核是决定人员调配的前提

通过绩效考核了解人事配合的程度、人员使用的状况，发现一些人的素质和能力已超过现职的要求，则可对其晋升；发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求，则应降职；发现还有一些人用非所长，或其素质和能力和当前职务极不匹配，则可进行横向调配。

三、绩效考核是确定劳动报酬的依据

企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则，而准确地衡量劳动的质量与数量是实行按劳分配的前提。只有加强工作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到公平，激励员工努力工作。

四、绩效考核决定人员培训需求

人员培训应有针对性，针对人员的不足之处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确了解各职位员工的素质与能力，通过考核确定员工的优劣及不足之处，进行培训需求分析。同时，考核也是判断培训效果的主要手段。

五、绩效考核是激励员工的主要方式

激励员工也是企业进行绩效考核的一个主要目的。根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明，可以提高员工工作的积极性，出色完成组织目标。按绩付酬并将绩效视为晋升、降职、调职或解雇的依据，彻底打破了“大锅饭”，给员工一个公平的、良性的竞争环境，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。如果比较的结果平衡，他就会感到公平。绩效考核为员工事先设立了考核目标，并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时，能使员工产生满足感和成就感。绩效考核还有助于在企业内部营造“比、学、赶、帮、超”的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。

六、绩效考核是促进员工成长的手段

工作绩效考核好比一把公正的尺子，一面客观的镜子。把考核的结果反馈给员工，让员工发现自身的不足之处，可以帮助员工通过自身的努力逐步改进。

目前，很多企业在发展过程中都希望给员工设置目标，这既是为了督促员工提升工作业绩，也是为了企业更好地发展。通过有效的绩效考核可以让员工更加重视对预定目标的完成，避免企业内部员工混日子的情况出现。

绩效考核的应用范围很广。将绩效考核的结果应用于招聘、选拔、人力资源计划、晋升、调配、薪酬、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策；应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。