绩效管理

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绩效考核技术包括目标管理法、KPI、平衡计分卡、标杆管理法和素质考核法。在这五种绩效考核方法中,目标管理法的产生先于其他绩效管理技术,因而目标管理法的一些科学理论和思想对其他技术的产生和发展都有或多或少的影响。 目标管理法是将企业的战略目标...
试了几种时间管理方法,感觉没有效果,这是为什么? 我们介绍过几种时间管理方法,估计大家也多少做了些尝试。但是有些朋友可能仍然认为效果不够好或者没有达到自己的预期。原因何在? 我想一方面是目标要合理,不要给自己太大压力;另一方面则是没有掌握好...
1.目标管理为现代绩效管理带来自我管理思想 大力倡导目标管理的德鲁克认为,员工是愿意负责的,是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造力的。目标管理的主旨在于用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”,使管理者和员工能够控制自己的成绩。这种自我控...
客户团队的目标管理是根据公司战略规划总目标和具体年度目标,运用系统的管理方法和有效的管理工具,由上而下,再由下而上的建立特定的工作目标,形成一个环环相扣的目标体系,并且自行负责计划、执行、追踪、考核的管理方式,以高效达成组织目标的管理过程。...
第一,计划管理是两种管理模式之一。因为无论我们学了多少管理的知识,也不管从分工上来说,管理可以细分到何种程度——战略、文化、组织、领导、控制等,从实际运用管理知识的角度看,管理只有两种基本的模式,一种是绩效管理,一种是计划管理。绩效管理适合...
人力资源管理在20世纪80年代以前主要是人事管理,人事管理主要关注招聘、岗前培训、工作记录、报酬、在职培训和档案管理等。 20世纪80年代以后,人事管理进入了人力资源管理阶段,这并不是名称的简单更替,而是赋予人力资源管理全新的概念和内容。所...
基于人力资源工作的重要性和在企业中的核心地位,人力资源经理必须对人力资源管理工作具有足够的重视,并在整个管理活动中发挥相应的作用。人力资源部门作为人力资源工作的主管部门,必须严格履行自身的职责,将人力资源工作与企业的各个工作环节充分结合起来...
所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。 培训计划必须满足组织及员工两方面的需求,兼顾组织资源条件及...
通常,按照传统绩效管理的做法,团队目标是逐层自上而下分解下来的就像瀑布一样从上往下倾泻下来,下层组织只得无条件接受并执行。 这似乎是天经地义的,毕竟,下层组织要支撑其上层组织达成其目标。 但也正因此,做事的价值和意义在一层层向下分解的过程中...
中国联合网络通信有限公司重庆市分公司(以下简称重庆联通)是中国联合网络通信有限公司在渝设立的分支机构,主要经营固定通信业务、移动通信业务、国内国际通信设施服务业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务。在传统通信服务能力基础上,形成...

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