薪酬制度的原则

建立合理的薪酬制度，必须充分体现企业内部分配的公平性、激励性、经济性、竞争性以及合法性。

1.公平性

薪酬制度的公平性可以分为两个层次：外部和内部公平性。外部公平性一般是指同行业内其他企业的薪酬水平相比较，该企业所提供的薪酬必须是有吸引力的，这样才可以吸引优秀的求职者，同时留住优秀的员工。内部公平性是指企业内的每位雇员应该认同，自己的薪酬与企业内其他员工的薪酬相比是公平的。公平的薪酬体系，这对于激发员工的积极性和创造性具有重要作用。

2.竞争性

一个企业的薪酬水平在市场中应处于什么位置，要视该企业的财力、所需人才的可获得性等具体条件而定。恰当的薪酬水平既不会使企业的负担过重，又可达到吸引、激励和保留优秀员工的目的。

提高企业的薪酬标准，固然可以提高其激励性，但同时也不可避免地会导致人工成本的上升，所以薪酬制度还要受经济条件的制约。人工成本还与行业的性质及成本构成有关。在劳动密集型行业中，人工成本在总成本中的比重高；而在技术密集型行业中，人工成本却只占总成本的较少部分，但企业中科技人员的工作热情和创新性，却对企业在市场中的生存与发展起着关键作用。

3.激励性

这要求在企业内部各类、各级职位的薪酬水准上，要适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则。平均主义的“大锅饭”分配制度的落后性及其奖勤罚懒的作用，人们已经有了清楚的认识。

4.合法性

企业薪酬制度必须符合党和国家的政策与法律，如国家关于最低工资的规定，禁止使用童工，保障妇女和残疾人等相关的法律法规等。

薪酬制度是一套关于划分薪酬等级和支付条件的企业回报规则体系，体现了企业薪酬管理的哲学和支付理念，向员工传递企业的期望和价值观。其中，工资等级制度是薪酬制度的核心。工资等级制度的主要职能是确定相对工资率，即在一定的工资水平下，确定各类员工、各类岗位或工作的相对工资报酬标准。本章主要介绍薪酬制度中工资等级制度的类型，揭示各种等级制度背后隐含的管理哲学。