企业信息化建设的基本原则

进行企业信息化建设必须把握规律,认准阶段,顺应趋势,坚持相应的基本原则,成功推进信息化的发展和应用。 下面重点讨论企业信息化第二阶段要坚持的基本原则。

一、加强领导,强化责任

企业领导要站在发展战略高度,把信息化作为实现发展目标的战略举措,真正把信息化工作列入重要的议事日程,定期研究部署督导信息化工作,认真组织协调落实,有效地推进公司信息化进程。 要将信息化建设纳入企业领导人员绩效考核体系,强化责任,全力推动,充分发挥信息化在企业发展改革中的支撑作用。

二、统一规划,分步实施

围绕企业发展战略和业务需求,编制统一的信息技术总体规划,是做好信息化工作的核心和基础, 体现了对业务发展的全面支持,是集团总部在网络时代提升管理和生产经营水平的总体解决方案。 要按照总体规划由总部统一投入组织建设,其配套投资由所属企业安排。 在统一建设、统一设计过程中,要根据项目之间的逻辑关系和优先级次序,科学合理地安排工作进度。 只有做到统一建设,统一管理集成统一系统,才能真正实现遵从统一标准、建成集团总部级统一平台的大目标。

三、需求主导,推进融合

始终坚持信息化战略与企业战略融合,支撑企业战略实施;坚持信息系统和业务融合,支撑业务运营和发展。没有业务需求或不能满足业务需求的应用系统是无源之水、无本之木,必然面临失败或闲置的命运。 要以需求主导建设实用高效的信息系统,并在与企业各项业务深入融合的过程中,通过对系统持续完善和改进,形成全方位支撑企业管理决策和业务发展的统一信息系统平台。

四、着力集成,拓展应用

信息化发展过程在一定意义上说就是实现数据集成、 信息集成、 系统集成、业务集成、价值链集成的不断提升过程。 信息系统的集成度不仅直接反映信息系统的建设水平和发展前景,而且将大幅度降低建设和运行维护成本,大幅度提高用户使用的便捷性和系统应用效益。要高度重视、大力推进已建信息系统的应用。 信息系统建成只是其生命周期的开始,只有深入应用才能发挥其效益。 要采取有效措施,下大力气推进已建信息系统在生产经营管理中全面、深入的应用。