企业使命有什么用

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经第二章确定核心价值观营的哲学定位、价值观展现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识自己的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。企业价值观的认知使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。

有这样一个故事：

存在主义心理分析学的创始人维克多·弗兰克是纳粹集中营里的幸存者之一，他在纽约的一次演讲中对听众说：“为什么我今天还能站在这里？原因只有一个，是你们帮助我活了下来。当其他人都放弃希望时，我就这样逃过纳粹集中营的魔掌。虽然我从未到过这里，从未见过你们，从未对你们演讲过，但在我的梦中，就是在我的梦中，我已经站在这儿，说过这些话1000次了。”

弗兰克是因为内心强烈地感觉到自己被人们所需要，所以顽强地活了下来。其实，我们每个生活在世界上的人都被别人所需要。小范围地讲我们被我们的父母、兄弟姐妹、朋友所需要，如果我们能在更大范围地被人们所需要，我们的生活就更有意义。

企业更是如此，不仅要从整体上把握自身的社会使命，更要从员工个人角度出发考虑他们的使命，把两者巧妙地结合起来，从最微小也是最重要的环节——员工抓起，逐步实现企业的终极使命。

每个人都需要让生命更有意义，需要在生活中有一个伟大的目标，他们渴望把工作和个人的事业生涯结合在一起。而且工作越有意义，人们的认同感就越高，工作也就越有干劲。管理者要将企业当成毕生的事业来经营，而不只是当成一个赚钱工具。如果企业领导人都不能提升自己的境界、抱负、追求，没有干事业的胸怀，那员工又怎么可能以工作为事业呢？

其实，企业存在的目的，就是在服务于别人的同时传达自己的梦想和热情。每个人希望自己重要，在从事伟大的事业。因此让人认可自己的工作，是在从事一项伟大的事业，是对人类、对民族、对公司、对自己有利的事，这就是企业家的重要责任。企业要确立使命，要有使命宣言。