巴纳姆效应的启示与例子:自我反省,自我突破
巴纳姆效应的启示
巴纳姆效应是由心理学家伯特伦·福勒在1948年提出的,它指的是,每个人都会很容易相信一个笼统的、一般性的人格描述特别适合他,虽然可能在很大程度上过于空洞,他却依然很容易相信,这种描述反映了自己的人格面貌。所以,管理者要避免巴纳姆效应,客观真实地认识自己。
爱因斯坦小时候是个十分贪玩的孩子,根本不喜欢学习,他的母亲为此忧心忡忡,虽然母亲再三告诫爱因斯坦要认真学习,可他根本就听不进去,今天去钓鱼,明天去玩耍,根本就不愿意去学校读书。直到16岁那年秋天,一天上午,爱因斯坦的父亲给他讲了一个故事,爱因斯坦才真正有了改变。
那一天,父亲拦住正要去钓鱼的爱因斯坦,对他说:“昨天我和咱们的邻居杰克大叔去清扫工厂里的一个大烟囱,那烟囱非常高,我们只有踩着里面的钢筋踏梯才能爬上去清扫。杰克大叔在前面,我在后面。我们抓着扶手一阶一阶清扫烟囱。清扫完毕时,杰克大叔依旧走在前面,我还是跟在后面。钻出烟囱后,我却发现了一件有趣的事情:杰克大叔的后背、脸上全被烟囱里的烟灰蹭黑了。”
爱因斯坦觉得有趣,就兴致勃勃地听了下去,父亲继续说:“我看见杰克大叔的模样,心想我一定和他一样脏兮兮的,于是我就到附近的小河里去洗了又洗。而杰克大叔看我钻出烟囱时干干净净的,就以为他也和我一样,于是简单地洗了洗手就上街了。结果,街上的人看到他都笑破了肚子,因为他看起来就像剧院里的小丑。”
爱因斯坦听罢,忍不住和父亲一起大笑起来。最后,父亲郑重地对他说:“在真实的生活里,别人谁也不能做你的镜子,只有自己才是自己的镜子。拿别人做镜子,镜子里的自己就会失真。”爱因斯坦听完父亲的话,如梦方醒,从此戒掉了贪玩的毛病,开始认认真真学习。
在企业管理中,管理者要避免巴纳姆效应,客观真实地认识自己,决不能武断,也决不能一意孤行,而要自我反省,自我突破。
第一,要敢于面对自己。
有这样一个情商测验题:一个落水的女人被救,当她从昏迷中醒来,突然发现自己竟然一丝不挂,她的第一反应会是捂住什么?答案很有趣,不是捂住身体上某些重要的位置,而是尖叫一声,然后迅速用双手捂着自己的眼睛。从心理学角度讲,这正说明了人们不愿面对自己的现状,所以很多管理者在问题面前,也会出现类似落水女人的问题,把自己的眼睛蒙上,这对解决问题是毫无帮助的。所以,企业管理者一定要敢于面对自己,才能自我反省。
第二,要有极佳的应变能力。
管理者在管理中,一定要有极佳的应变能力,处事不惊,灵活变通。
中国古代有这样一个故事,有三位秀才在赶考的路上遇到了一个算命先生,三个人求算命先生给自己算一算,此次科举自己是否能够考中。算命先生什么也没说,只伸出了一根手指,三位秀才不解其意,算命先生笑笑说:“天机不可泄露。”这三位秀才走后,算命先生的小徒弟就问算命先生:“先生,你怎么知道他们会有一个人考中?”算命先生说,“我什么时候说他们中只有一个人会考中?”小徒弟一脸狐疑,算命先生笑笑说,“我什么都没说,如果他们都中了,一根手指就是一起中;如果他们都没中,那一根手指就是一起没中;如果他们有一个中,那一根手指就是一个中;如果他们有两个中,那一根手指就是一个没中。”小徒弟恍然大悟。管理者就要有这样灵活的应变能力,才能突破自我。
第三,要有敏锐的判断力。
判断力对企业的管理者来说非常重要,它是一种在收集信息的基础上进行决策的能力,信息对于判断的支持作用不容忽视,没有相当量的信息收集,管理者就容易做出错误的决断。
有这样一个有趣的小故事。有一个孩子打电话给一位邻居,问道:“您需不需要割草?”邻居回答说:“不需要了,我有自己的割草工。”这个孩子又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”邻居回答:“我的割草工做得非常好。”这孩子又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”邻居说:“我请的那人也已做了,谢谢你,也许你可以找别人试试。”孩子便挂了电话。孩子的妈妈在一旁问他:“你不是就在邻居那儿割草打工吗?你打这电话有什么用啊?”孩子带着得意的笑容说:“我只是想知道他对我的工作是否满意。”
作为企业的管理者,一定要及时了解企业的真实状况,了解大家的真实想法,这样才能具备敏锐正确的判断。
巴纳姆效应的例子
中国著名企业家冯仑在回顾以前的创业历程时,曾笑称自己是个“投机分子”。在战略选择上,他也会倾向于“机会和关系”。万通开始了多元化的发展,触角已伸进房地产、通信、服装、商业、信息咨询、银行、保险和证券等多个领域,遍布全国许多重要城市。
1993年时,海口遭遇泡沫经济,经济形势急转直下,房地产公司面临巨大挑战。当时的应对方法有三种:就近栽倒,“切债”;出走、转型;收缩战线,减少多余动作。在这种情况下,冯仑经过认真反省,做出了决定:应该只做一行,只盯一两个项目,理性安排。他曾经这样回忆道:“我终于肯跟别人说,我承认我失败,我要退出。”冯仑开始收缩战线,变卖上市公司。在冯仑的积极努力下,企业终于转危为安,走上了正确的发展道路,他说:“男人最大的挑战,不是拿刀砍人,而是善于自我反省,并且勇于面对自己,我输了,我重来。”
如今,冯仑的企业有一个专门的“反省日”。这天他就会跟全公司的人一起,反省在过去的日子里公司有哪些方面做得不好,自己在哪些方面有过失误,找到这些问题,并且解决问题,从而让企业获得更好的发展。在他看来,这样会形成一个心理传导的机制,通过反省认识到自己存在的问题,鼓励自己不断努力。