艾永亮：不同阶段的产品核心竞争力是不同的

关于产品的核心竞争力是让企业在市场上更有竞争力和话语权，那么不同阶段的产品的核心竞争力是不同的，本文将通过艾永亮超级产品理论分析不同阶段的产品核心竞争力的表现，我们一起来看一下。

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什么是产品的核心竞争力

核心竞争力作为产品圈内饱受热议的话题，经久不衰，无论产品发展到哪个阶段，都会出现，相信大家对核心竞争力的理解都有自己的思考。

那么，为什么大家都要思考?

原因在于打造产品核心竞争力的企业发展的核心，那么企业该如何体验产品的核心竞争力?

接下来，让我们一起探索。

核心竞争力是让企业长期保持具有竞争优势且让竞争对手难以模仿的能力。

因此，从这句话中，我们可以得出几个关键词：竞争优势、难以模仿、长期保持。

竞争优势：产品在专业领域内拥有竞争对手没有的优势，例如，解决了别人无法解决的问题、拥有庞大的资金和稀缺性的技术能力。

难以模仿：当产品成为超级产品时意味着它的核心竞争力达到一定高度，导致竞争对手难以模仿。

长期保持：时间上的竞争力，表现为企业长期拥有持续创新和快速迭代的能力。

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不同产品的核心竞争力

由于不同产品的核心竞争力不同，因此，产品经理的职责范围和企业目标以及衡量标准无法一概而论，这就导致产品的核心竞争力不同，其价值体现也并不一样。

产品在发展过程中可分为四个阶段：初期、中期、超级产品

初期：产品经理要做的工作内容包括：竞品分析、需求调研、数据分析、产品方案输出、推动项目，让产品能够满足用户的基本需求。

中期：产品度过了初期，进入到快速发展阶段，产品建立需要开始洞察用户未被满足的需求，站在用户的角度看问题，通过不断地迭代，塑造成熟的产品体系。

超级产品：聚焦一款产品，满足了用户未被满足的需求，增加用户粘性，形成自增长。

在产品发展过程中，对于企业家而言，他们需要做的是对自己所处的行业有深刻的理解和认知，能够及时掌握行业动态，发现行业新机会，熟悉上下游产业链结构，有较强的影响力，这些都能够帮助产品在市场中的局势，大幅度提高产品的核心竞争力。

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超级产品的战略思维

战略思维的基础来自于业内深度和全局视野。

结合市场趋势和产品，灵魂运用聚焦打法和策略，持续提升产品竞争力。

持续洞察、预测市场格局的变化，并对产品战略进行快速调整。

在产品发展的不同阶段聚焦到一个关键点。

产品发展初期：洞察

洞察能够帮助企业快速了解自己的核心用户群体，洞察用户，发现新机会，产品满足用户基本需求。

产品发展中期：迭代

站在用户角度看待产品，思考产品不再局限于基本需求，而是延伸到场景中，通过持续创新和迭代，保持产品核心竞争力。

超级产品：深度

当产品发展到一定程度时，必定拥有自己的产品方法论和思维框架，用产品思维推动企业发展优化迭代，保持在领域内的优势外，解决用户痛点，快速搭建靠谱稳定的产品团队。

在这个过程中，推荐企业家去看艾永亮超级产品公众H所写的文章《做了几十款产品，为什么没一款能火?》能够帮助大家拓展思维。即：产品价值、企业能力和战略决策、持续提升的能力。

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总结

关于产品的核心竞争力，想要做到难以模仿，一定需要持续迭代和创新才能形成。

没有伞的孩子，只能快速奔跑。

不是家里有矿的企业家，只能通过产品脱颖而出。

打造产品的核心竞争力，就像在攀岩珠峰。

起步有门槛，在这个过程中痛并快乐着，当你登顶时才会看到最美的风景。