零售折扣模型的实例

　　下面举一个网球拍的销售例子。假设有一个牌子的网球拍销路不好，售价是成本上加价40%，以每副29.95美圆出售。去年仅售出1副，积压10副。而其他销路较好的球拍平均每年销售25副。

　　成本之上的加价率以小数表示为P=0.40，售价为S=29.95。现在每年售出1副，则10副库存球拍全部售出的平均年限为Y=10/2=5，对其他牌子的球拍，N=25/10=2.5。代入上方程，得折扣价为：

　　(美圆)

　　所以，该球拍可以以折扣价4.99美圆/每副出售。因此，每副的机会损失为（S-D）=29.95-4.99≈25.00美圆。但是，4.99美圆的价格会立刻引起销售狂潮。对4.99美圆加价40%，得2.00美圆，这样每卖出一副销路好的球拍可得2美圆。销路好的球拍，每年周转2.5次，因此，每年赢利为2.5×2.00美圆=5.00美圆。又因为清空积压库存需要5年，所以每副球拍再投资后的总收益为5×5.00美圆=25.00美圆。

　　总之，可以用每副29.95美圆将积压存货最终卖光，也可以用4.99美圆把它们立刻售完，然后在5年时间内将损失从销路好的货物上弥补回来。刚才计算的折扣价低至不赔也不赚的状态，而在实际中，没有人会打折到这样低的价格。球拍的批发价格为29.95美圆÷1.4=21.39美圆，所以可以把折扣价最初定为19.95美圆，如果市场反映良好，那我们即使以低于成本价销售也会赢利。因为让积压在库存中的资金流动了起来。