旋风式战略的经典案例
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vbcoco 这家伙很懒，还没有设置简介...
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电脑打印机生意从无到有，发展到由惠普公司一领风骚的200亿美元的市场规模，是一个奇迹。是什么令惠普公司如此成功呢?在追求“一心发货”目标的同时，惠普公司一方面引入了质量改进程序，另一方面，保证了大规模供给。它们首先推出激光打印机，紧接着又推出了喷墨打印机。当需求在增加时，惠普公司总能源源不断地供应优良产品。在旋风市场中，质量和产量非常关键。惠普总是第一个进入下一个低价位点，不给竞争对手任何余地，从而最先占领大宗商品市场，巩固自己在市场份额上的领导地位。它的竞争对手只好期盼着它的供应链中会出现什么小的失误，或者在剩余的市场中凑合着过下去。
