CMMS模式的 鸿海的全球供应链—新品响应

　　IT行业讯息万变，互联网的发展使得全球化在时间和空间上概念已经模糊。在以满足市场需求的导向下，新产品或者客户需求响应速度成为致胜的关键要素，这也是供应链的基础。在IT行业，当老牌的IBM、HP等行业巨头通过新品发布会或展览会接获订单后，其样品出样和批量生产与供应是一种与时间赛跑的战役，各大厂家将此看着是生死攸关的大事。谁能在最短的时间内拿出样品并能批量生产，谁就抢占了先机。

　　鸿海的全球供应链是如何取得优势的呢？见上图，“鸿海全球客户新品响应48H接力赛流程图”：

　　鸿海在全球欧洲、亚洲、美洲都设有研发和生产中心，如以美国芝加哥和中国深圳研发中心为例。深圳与芝加哥的时差为13H，当芝加哥时间是10月18日下午4点的时候，深圳时间是10月19日上午5点。

芝加哥办公室由于贴近客户于10月18日及时取得订单接获项目，立即开始进行模具研究并完成模具初步结构设计，于18日晚8点通过internet 发送至中国深圳研发人员； 深圳研发人员10月19日上午9点（此时美国芝加哥时间为18日晚8点）打开电脑收到文件和指令后着手进行2D、3D模块细节设计并撰写自动化程序，于当日晚9点通过internet 发送至芝加哥研发人员； 芝加哥研发人员于10月19日上午8点收到未完成的设计图和指令后开始进行机械程序设计，于当晚8点将结果发送至深圳研发人员； 深圳项目人员收到指令后将相关模块结合并进行优化处理设计，于当日晚将结果发送至芝加哥项目人员； 芝加哥项目人员收到完整的设计和工艺图后立即在模具加工中心进行加工，模具开出，项目完成。

　　以上只是列举的深圳与芝加哥的新品研发的接力赛，根据客户的需求与分布情况，鸿海在美国的休斯顿、中国台北、德国、波兰等地分别设有研发办公室、生产工厂、物流服务中心等机构，以快速响应客户需求（新品共同开发、小批量量产上市、物流供应、服务等）。