国际生产体系的概述

　　跨国公司国际生产体系是指跨国公司控制下的国际价值增值活动的区位安排。其特点是：跨国公司利用全球资源，实现研究与开发、生产制造、采购与销售的全球优化配置。即价值链中不同环节的分布，以全球市场为操作平台，不再局限于一国的地理范围。其目的是从各国生产要素（如劳动力、自然资源、资本）的成本和质量差异中获得好处，以改变成本构成，降低总成本，提高产品质量和功能，从而增强其竞争力。国际生产体系亦被称之为“以世界为工厂”、“以各国为车间”的全球化经营模式，因此把跨国公司称为全球公司似乎更能反映其国际生产体系的典型特征。以庞蒂亚克·莱曼汽车为例，该品牌汽车被人们称之为“21世纪世界工厂的产物”。它由美国福特汽车公司牵头，德国负责设计，零部件产自7个国家，最后在韩国组装成车，并销往世界各地。

　　跨国公司国际生产体系变化是其为适应全球经营环境的变化而做出的战略调整的结果。总体上看，有三大因素直接促成了跨国公司国际经营战略的调整。一是经济自由化。20世纪90年代以来，全球范围内贸易、投资、金融管理的自由化趋势方兴未艾。据联合国统计，仅2001年就有71个国家修改了有关外国直接投资的法律法规，以进一步改善投资环境，吸引外资。97个国家签署了158个双边投资协议，使双边投资协议总数上升到2099个，还签订了67项避免双重征税的条约。二是技术变革。信息技术革命正在改变企业竞争的方式。企业开始利用信息技术彼此对抗，企业间的竞争趋向快速、灵活、自动化、全球化。网络技术的发展不仅赋予了企业先进的管理方式，同时也催生了计算机化组织的新模式：网络化企业组织。三是竞争的加剧，迫使企业朝着灵活、高效、反应迅速的方向不断变革。即不断探索提高经济效益的新方式，其中包括合理安排生产区位，根据经营需要实行不同的管理模式，如股权安排与非股权安排、加强国际战略联盟的广度和深度等。