圈地模式的优势

　　1、可以降低连锁企业的广告费用。连锁企业广告宣传媒介主要是地区性的电视台、电台和报纸、海报等，无论宣传区域内的一家门店或者100家门店，广告费用都是相同的。因此，在一个区域内开店越多，广告费用分摊到各门店越低。

　　2、可以提高形象上的相乘效果。在同一个地区开设多家门店，会很容易树立该连锁企业的形象，提高知名度。如果某一个门店缺少某种商品，可以在很短时间内从邻近门店调配，顾客也可以马上到邻近的门店去购买。

　　3、节省人力、物力、财力，提高管理效率。企业总部管理人员可以在各个门店之间合理分配时间，不必担心由此所带来的不便和往来费用，在同样的时间内增加巡回次数，对每家门店的指导时间增加，便于对各门店的管理。同时，培训员工也变得更加容易。

　　4、可以提高商品的配送效益，保证及时送货。为了使各门店的存货降至最低，通常要求配送中心必须采取多种类、小数量、多批量的配送方式。尤其是一些速食品和生鲜食品，如面包、糕点、饮料、蔬菜、水果等，为保证食品新鲜可口，每天要送货2-3次，因此必须采取集中开店战略，方能缩短订货到送货的时间，防止缺货，提高商品的新鲜度，降低流通成本。

　　5、可以充分发挥配送潜力，减少总部的投资压力。在目前我国缺乏社会化配送中心的情况下，连锁企业的商品配送不是依赖供应商低效率高成本的配送，就是依靠自建的配送中心。而建一个配送中心，尤其是一个现代化程度较高的配送中心，企业的投资是巨大的。连锁企业在配送中心的辐射范围内不断开设新店，可以合理规划运输路线，统一采购，集中配送，在削减车辆台数的情况下，也能集中资源按时配送。这样就能尽可能发挥配送潜力，收回投资，同时由于不需要分散建多家配送中心，而减少了总部的投资压力。