合伙企业合伙文化的意义

　　1.每个合伙企业自诞生之日起,都有自己独特的合伙文化,其基因来源于合伙人的文化,合伙经营的时间越长,合伙文化对合伙企业的管理影响越大。

　　合伙文化是合伙人长期一起共事形成的行为习惯。虽然每个合伙人的行为习惯都不一样,但长期形成的合伙文化却成为合伙人共有的思维方式,进而形成独特的管理方式。

　　2.合伙文化的形成,当然受首席合伙人的思维方式影响最深

　　首席合伙人对其他合伙人会产生较强的影响力,时间一长,合伙企业的合伙文化往往打上首席合伙人思想的烙印。我国许多合伙企业合伙人之间很快就产生了矛盾,三人三条心。这也说明我们的合伙文化还有不少问题。搞合伙企业没有一位高水平的首席合伙人,要想搞好合伙企业也只能是一句空话。合伙企业最重要的关系不是财产关系,不是“资合”而是“人合”。怎样才能当合伙人?不是看他有多少钱,而是看他的专业技术、职业道德、工作经验、组织能力。

　　3.最深层次的合伙文化是合伙人的共同信念,在此基础上形成合伙制度,这也是合伙文化的具体体现

　　在不断完善合伙制度的同时,也在完善合伙文化。合伙制度与合伙文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。合伙文化管理高于合伙制度管理,合伙制度更多地强调监督与控制,是合伙会计师事务所倡导的“文化底线”,即要求全体员工必须做到的。合伙文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量,强调内在的自觉与自律,是“文化高境界”。

　　4.合伙文化是合伙企业管理的基础,它会对管理产生无形的影响

　　只有将合伙文化与合伙企业管理有机结合起来,才能产生更大效益。因此,合伙企业如何加强合伙文化建设显得非常重要。合伙企业管理制度再周全也不可能凡事都规定到,但合伙文化时时处处都能对员工的行为起作用。合伙企业管理制度永远不可能代替合伙文化的作用。也不能认为合伙文化可以代替合伙企业管理制度。由于合伙员工价值取向、对组织目标认同的差异,要想使个体与群体协调一致,光靠合伙文化是不行的。特别是在合伙规模扩大后,没有合伙企业管理制度,即使员工的价值取向及对组织目标有高度的认同,也不可能协调一致。