精神领袖的经典案例
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快乐龙 这家伙很懒，还没有设置简介...
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松下幸之助在他的公司里拥有很强的影响力。初期，这种影响力主要建立在产权基础上，因为他是企业的所有者；随着产权的社会化和分散化，这种影响力主要不是源于股权，而来自于他的管理业绩、他的人格魅力和他所创造的企业文化(所谓企业文化，也就是企业主要领导人内心世界在企业的外化)。随着企业的发展壮大，他在企业中所拥有的股权比例越来越小，在去世前仅拥有松下公司2.1％的股份，这时，他在企业已经不是产权领袖，而是精神领袖。对于每个企业，不仅需要产权领袖，更需要精神领袖。
