企业文化工程特点

　　1.企业文化工程不同于纯粹的物质建设工程。

　　它不那么严密、精确, 不那么易于管理、受控。举凡物质建设工程, 都基本遵循着力学、数学、物理、化学、生物学等自然科学原理和规则, 遵循人类全部的工程技术方法和经验法则, 无论在原料投入、建设规模、系统设计、工程规划、工程控制和具体实施等方面, 都易于量化, 易于精确化, 便于操作和控制。尽管整个过程也会因时因地有发生诸多困难, 但那只不过是些工程施工和简化与替代方案设计方面的困难。相比之下, 企业文化工程虽然也包含着象生产工程这样一些物质文化工程, 但其主体内容、主要方面却是精神文化、情感文化、心理环境工程。由于精神、意识、心理、情感等等的模糊性、不确定性、随机性, 导致了企业文化工程的非精确性、随机性、不确定性, 导致企业文化工程不象物质建设工程那样, 从设计、施工到质量控制可以按部就班, 循序渐进。

　　2.企业文化既然不象物质建设工程那样精确化、易控制.

　　既然是企业个体与群体心理、意识、精神的塑造与环境建设, 而这些内容又永远遍存于、散布于企业文化共同体之中, 那么, 企业文化工程就必然是自发性与自觉性、自然演进与主动创造、自主运行与自觉设计的统一与结合。企业文化共同体成员各个阶层, 从企业家与准企业家阶层到企业管理阶层, 从企业一般管理阶层到企业普通职工, 他们所有近乎于本能的活动, 都或多或少地参与了企业文化工程的建设( 当然, 其中的许多只是文化工程项目的运行结果和反映) 。在这其中的确包含了极为丰富的创造性和创新潜力, 是一种取之不尽、用之不竭的宝贵资源。但这种自发性活动和自发创造不是企业文化工程的主体部分, 主体部分应是以企业核心企业家为统领, 包括自上而下和自下而上企业文化理念主体、价值观与企业精神、企业制度文化规范、企业文化环境等等工程创造的文化设计与建设。忽略、压抑自发的文化创新, 企业文化工程就将失去基础、活力和源泉; 反之, 一味地、仅仅依靠自发的文化创造, 企业文化工程也将无从谈起、无法进行。

　　3.企业文化工程亦如企业文化成长、发展一样.

　　表现为一种渐进与突变、累进与裂变的统一。常规的、随时随地的企业文化创新、企业制度规范改进、企业文化环境改善也是企业文化工程的组成部分, 表现为一种缓慢的、渐进的、单纯的量的积累。但从根本上讲, 企业文化主体的形成, 企业文化的基本和重大工程不是靠这种缓慢推进、逐级积累的方式完成的。企业文化工程亦如企业文化成长和发展一样, 有自己的黄金时代, 这个时代就是那种在企业危机、转折、巨变时期所必然发生的打破常规方式进行的企业文化重塑、重构、重建工程, 就是在新的社会思潮与文化规范下对企业文化的大规模地改造, 包括价值革命工程、理念革命工程、基本制度与体制规范革命、重大习俗与仪式革除及其配套的革命与建设工程。

　　4.企业文化工程不同于社会文化工程。

　　在某种意义上说, 社会文化工程就是社会文明工程, 其几乎包含了全部的社会生产、建设、发展、管理工程内容。社会文化工程的基本特点是协调、平衡、全面发展, 而不是异军突起, 单方面突进。社会文化工程要满足、兼顾的文化主体具有多层面、多角度。因此, 社会文化工程的规模、水平一般比企业文化工程的规模、水平要大、要高。相比之下,企业文化工程总体发展和基本格局虽然也受企业文化整合、一体化的要求之影响, 需要进行一定的协调和平衡, 但企业文化工程的主旨和基本点在于塑造有个性的文化, 它所要顾及的方面、内容无论如何不象社会文化工程那样庞杂, 而且, 既然企业文化主要是服务于企业文化共同体成员之精神与文化、教育与娱乐、发展与享受的需要, 对企业文化工程就不能也无需求全责备: 诸如企业的影剧院、“博物馆”、文艺团体、传播媒介项目、工程和活动团体, 都无须是一流和超一流的, 无须在艺术性等方面刻意追求。但这也绝不意味着企业文化工程只能是低层次、低水平的, 是可以任意对付了事的。

　　5.企业文化工程不同于同量级的其他集团文化工程

　　不同于校园文化工程、兵营文化工程等等。校园文化, 尤其是高校文化工程, 除了它的教学、科研、生活建筑工程之外, 就其集团精神文化工程建设而言, 其文化主体自身的创造力、自主性极大, 一校之长固然重要, 但其在一校之文化建设之中远不象一企业家那样要紧。相比之下, 企业文化工程既难又易: 难就难在企业文化的内在、自主创新活力远不及高校, 需要花相当的气力去激发、引导; 易就易在越是在这种文化心态、文化基础之上, 越易于进行全面规划、灌输和引导。工厂不是兵营; 职工不是士兵。因此, 企业文化工程与部队文化工程大为不同: 从最表层来看, 虽然都应有制服, 但厂服与军服却截然不同, 无论是从整体的统一角度看, 从其设计、制作、着装要求上看, 还是从其演进、发展趋势看, 都是如此。

　　企业文化工程特点的一般性研究和具体性研究都有重大的价值。一方面它有助于企业文化理论的深化、完善和致用, 另一方面它可以直接指导企业文化建设的实践。