职能策略的基本观点
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goodtime 这家伙很懒，还没有设置简介...
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把职能的策略交由职能单位自己来负责，意义在在某一职能架构下做正确的事情，并提供公司订训练其未来高阶主管的机会。
每一个职能的重要性是会因时而异的。在1960年代，行销职能是最重要的。在1970年代，财务、人事及电子资料处埋变成最重要的职能。而在1980年代，信息则被公认是最重要的职能。
当在拟定职能策略时，下列一些基本观点必须谨记在心：
1．定义职能及该职能被要求做些什么。
2．确定职能经理知道公司的宗旨。
3．明确订出该职能对公司的贡献是什么。
4．明确订出职能间的界限。
5．如果可能的话，对所有的职能同时做审核。
6．确定每一职能对公司宗旨的达成提供了那些成果，职能不应该只是一个专业单位，而应该是达成公司宗旨的单位。
7．平衡专业能力、专业道德及企业家精神以避免职能冲突。
一个理想的职能单位应当兼具有生产力及效率；职能单位当能执行其职能策略，而该职能策略必须和企业策略一致
