产品驱动的内容

　　从产品驱动到模式驱动一个企业要获得成功有多种途径：有战略上的成功，也有战术上的成功；有产品上的成功，也有渠道上的成功；有品质上的成功，也有推广上的成功；有整体的成功，也有区域的成功。在这种种的成功途径中，无疑产品的成功是其中最为常见的一种，我们可以毫不夸张地说，产品的成功是企业成功最为核心的助推剂，正因如此，衡量某个企业的成功，往往也都是从其某个或某几个成功的产品说起的公司的运行方式有两种：“产品驱动”和“技术驱动”。

　　国内甚至国际上绝大部分的公司都是“产品驱动”型，它的运作方式是这样的：公司高层负责“战略布局”，只提出需求“我要个什么东西，能实现什么功能”，然后给出一个时间点，要抢在什么什么时间点上线这个项目。如果有现成的团队，那么由这个团队去完成，如果没有，那么招人或内部调整组织起来这么个队伍。队伍里会有产品经理和项目经理，产品经理负责设计工作的把控和对产品的收益负责，也就是说，由他来对这个产品的经济效益扛KPI。项目经理负责开发团队的日常进度管理，协调资源分配开发任务等。产品经理和项目经理虽然同称为“经理”，但事实上，产品经理是公司高层和开发团队的扭带，公司高层只会跟产品经理衔接，对于开发团队来说，产品经理是公司高层的代表，是项目需求方，而且他对产品的经济效益扛KPI。