老二哲学的内涵

　　很多企业管理者认为，在商场上一定要做老大，因为没有人会记得谁是老二或老三。老大因为掌握了最大的市场份额，有充分的话语权，价格的起落他说了算，你怎么不服也得跟进。其实，不论是做生意还是做人，老二哲学才是一门大学问。

　　冠军只有一个，不可能人人都是冠军。如果你成为不了“老大”，那就踏踏实实做“老二”，一心一意专研磨练，不抛弃不放弃，总一天，时间会给你答案，向世人证明你的能力。就是不要只想着做独一无二的“老大”，有时候，百折不挠的“老二”也很伟大动人。

　　在信息愈发呈现碎片化传播的时代，坐在头把交椅位置上的老大层出不穷的产品和品牌战役让老二始终如履薄冰，首先是产品的研发，如非绝对敏感的消费者，大多数消费者对于某个品类老大和老二的产品并无特别的区分敏感度；其次，在目标消费群体的定位上，两者似乎有极大的交叉客户：再次，品牌的营销方面，无论是创意内容、传播渠道，还是公关沟通，二者总有各种恶战处在正在进行时。

　　老二紧盯着老大，期待老大在品牌营销中的“偶然失误”——无论是决策失误还是战术的失误均可。但是，这种“幻想”让老二失去了更多开辟“第二战场”的机遇。是的，你不能做别人，那么，你只有做自己，并且尽最大的努力做好自己。这句人生箴言或者通俗意义上的心灵鸡汤，向品牌营销传达的意义却异常深远。

　　在营销方面，“老二宣言”会得到更多的同情分和姿态分。既然老二无法短时间内，在老大的游戏规则中成功地击败它，那么老二何不制定相应的“做大、做强自己”的策略一放弃老大所占据的市场份额，转而将目标锁定在剩下的市场份额中。