路透咨询的客户类型

　　RCG在大中华地区为超过18个不同行业的客户服务，并与公共机构和非营利部门合作，RCG的客户包括约60％的国有企业，15％的中国民营企业，20％的跨国公司和5％的公众和社会机构。（2013年官网数据）

　　国内企业

　　RCG给中国大型国有企业提供咨询服务：石油和天然气行业，电信，银行和保险。RCG帮助其对经营战略，组织结构和管理流程进行了改革，实现海外上市的目标。RCG还为他们的全球化战略规划提供了咨询服务，包括制定战略，筛选海外并购对象并代表他们与拟定并购对象进行谈判，以及处理将被并购企业整合到企业文化截然不同的母公司之中的棘手过程。此外，RCG还向零售和消费品、信息技术、保险和清洁能源等行业中迅猛发展的私营企业提供咨询服务。其中一些私营企业是营业额高达数十亿美元的著名企业，他们面临着由于企业规模急剧扩大而导致的组织管理复杂性的全新挑战。

　　跨国公司

　　RCG针对跨国企业的咨询服务绝大部分集中于如何帮助那些已进入中国市场的跨国企业进一步开拓中国市场。RCG帮助数家《财富》500强跨国企业将其在中国市场的收入在其全球总收入中的比重从微不足道发展成为举足轻重的地位。同时，RCG帮助这些企业转变了他们对中国的看法。如今，越来越多的跨国企业客户认识到将中国视为“第二国内市场”的重要性，并不断加大其投资力度和高层管理的投入。

　　公共部门机构

　　路透咨询在中国的影响力远远不止企业界。在过去的数年里，RCG已经服务超过10个不同的公共机构和非营利部门的经济规划，区域规划，城市重建和社会部门的问题，RCG已经帮助一些中国一线城市设计中央商务区的城市规划，规划零售购物区，高科技园区的招商引资策略。RCG建议并协助地方机构如何提升当地企业竞争力，包括参与人才的培训和训练。（2013年官网数据）