会议成本控制的方法
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爱车族长 这家伙很懒，还没有设置简介...
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控制会议成本的基本方法是每个部门根据具体情况，提出比较合乎实际的会议成本计算公式，在送审会议计划时，将这一成本同时上报，全部款额作为会议的经费预算，上级在审批预算时，也将这一款额中有形成本与无形成本一并计算分别“拨付”。超过预算的有形支出与无形支出都必须认真查究，并全部从该部门一年中的实拨经费中扣除。超支时一律由这些部门从其他正常开支总额酌扣，或者直接向上级部门缴纳“会议超支费”。这种办法在我国的一些企业中试行的结果，很令人满意。它强化了人们的会议成本观念、时间观念和效率观念，不仅减少了会议的有形和无形的支出，而且简化和减少了会议，提高了会议的效果。
