企业流程管理的流程管理的实施方案

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企业流程管理的流程管理的实施方案

　　　一、流程再造实施计划

　　1.成立流程管理委员会

　　2.培训：流程与规范描述方法和技巧

　　3.确定流程和规范模板

　　4.流程和规范的形成

　　5.业务流程按业务分类分解流程，并用甘特图进行控制进度

　　6.管理流程按职能分类分解流程

　　7.确定流程负责人

　　8.制定流程动态管理制度

　　9.形成流程和规范相关文件

　　二、考评方案实施计划

　　流程管理项目设计完成后，一定要辅之以相应的绩效考评，否则企业很容易回到原来的状态，流程管理项目的成果就难以真正巩固。

　　1.成立考评委员会

　　2.考评委员会收集并与各部门沟通KPI指标及指标标准体系

　　3.指标收集表格

　　4.总经理主持开会通报KPI和指标标准体系

　　5.一定限期的沟通提出异议时间

　　6.考评委员会决策通过KPI和指标标准体系

　　7.人力资源部根据标准执行

　　8.考评流程

　　9.考评标准

　　10.考评方法

　　11.计算方法

企业流程管理的 流程管理的实施方案