生产流程再造的 生产流程成功再造的条件

　　1、思想观念的转变

　　生产流程的再造必然要求企业的全体员工从上到下从根本上转变观念。企业生产活动要在新的流程下运作，必然打破计划经济模式下的机构设置、人员分工，各机构的界限将淡化。存在于工人和干部之间的关系将被新的生产组织所取代。在生产过程中，人的地位的重新安排，其结果是产品开发、制造、销售之间的交叉加强了。所有这些，势必影响许多人的短期利益。

　　2、较大的投资需求

　　生产流程再造必将把生产流程设计成物流、信息流、能量流相统一的系统。在现有的大型企业的生产中，产品的结构大多十分复杂，涉及成千上万个零部件的制造、采购、装配。要实现整个生产流程系统的优化和可控，必须借助于现代化的信息技术、信息数据处理工具。这方面的投资要求较大。

　　3、加强对人才的引进和培养

　　任何生产流程中，人都占主体地位。人的素质如何直接关系到生产流程再造所必须的先进技术、方法、措施能否得到实施和发挥作用。在当今中国许多工业企业中，这方面的人才实在太少。

　　4、以管理流程的再造和信息流程再造为前提

　　现代企业应该既是一个独立体，又是一个有机生命体。生产流程仅是这个有机生命体的躯干，而管理流程是其头脑。管理流程包括了决策过程和各项专业管理过程。这些管理过程形成的各项方案、计划等信息均与生产流程有着直接关系。

　　5、重视信息流程的建设

　　现代系统理论强调系统的可控与反馈，这两点都必须以信息为基础，要依据信息来控制系统的输出，依靠反馈信息来调整、优化系统状态。所以，急需形成一套完整的以生产过程为主线，反应准确及时的信息流程。

　　对于任何工业生产的正确而及时的计划与决策来说，掌握加工现场的可靠的在线数据是非常必要的。为了控制加工过程，确保产品质量和生产的稳定性，生产过程中的信息流就显得越来越重要了。

　　6、完善社会保障体系

　　生产流程再造必将涉及众多干部、工人岗位的调整。随着生产流程的再造，必将有大量干部、工人下岗再就业。这要求全社会形成新的择业观念，建立起完善的社会保障体系。

　　7、改善宏观环境

　　从企业的大环境来看，我们国家整个经济模式必须真正摆脱计划经济的阴影，建立起健全的市场经济体制，真正让市场经济规律支配众多企业的生产、经营活动，才可能为生产流程再造营造良好的经济氛围。同时，这也是促使企业进行生产流程再造的根本动力。