Siop的 SIOP案例分析

案例一:英格索兰公司案例分析

　　英格索兰，SIOP是怎么实现的。每两周，SIOP团队成员都会召开伙伴会议（Partnership Meeting），团队成员包括来自工厂的工厂总经理、生产经理、生产计划员、采购经理、物流经理；和来自业务部门的包括销售经理、区域销售负责人、客户关系管理代表、市场经理、SIOP经理；财务经理和工程经理也会加入到会议中。

　　每次开会前，团队成员根据各自的信息统计与收集更新SIOP文件的相应部分内容（新需求信息，需求信息，供应信息），交给SIOP经理，他将信息整合到SIOP文件后再发给团队成员。SIOP文件包括团队成员名单，历次会议纪要，下次会议时间及会议议程，财务指标，关键考核指标，新需求信息，年度销售计划，潜在订单信息，订单确认状态，发运计划，主生产计划，供应计划，可选零部件前置期，供应商议题，工厂日历表，问题分析及行动计划等表格文件。

　　伙伴会议每两周召开一次，会议以电话会议形式举行，针对SIOP各议题，团队成员相关负责人会相应的发言，并在必要时展开讨论，而会议的总时间一般控制在一个小时左右。会议的流程大致如下图所示。

　　实行SIOP的效果是显而易见的，它使得各部门的联系更紧密，信息共享程度更高，客户需求变化的应对更迅速，而这也与公司一贯推行的LSS(Lean Six Sigma精益六西格玛)的要求高度一致。

　　我们做精益六西格玛，关注的一个重点就是库存，过高库存的存在，掩盖了企业内部的很多其他问题，只有把库存降下来，才有可能把其它问题暴露出来。

　　通过SIOP，使生产，采购等营运部门可以直接了解客户需求的变化，及时调整生产计划；销售，市场部门也可以直接了解营运部门的发货情况，从而可以及时跟客户沟通，公司各部门可以在同样的信息下同步运作，从而大幅减小在制品库存，提高库存周转率，缓解资金占用的压力。

　　在上述英格索兰案例中，该工厂通过SIOP的实施，成功地将库存周转率从17提高到24，供应商的准时交货率由78%提高到94%，而工厂发货的准时交货率维持在100%，保证了公司对客户的承诺，极大地提升了公司形象。