初始经营决策的程序

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初始经营决策的程序

　　其一般程序是：

　　1、广泛地针对性地搜集信息、进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。初始决策首先面临的是要在广泛经济领域里来确定投资哪一个行业、哪一种产品的问题。这必须通过对内外环境及其自己具备的能力的双重认识、权衡来确定。

　　2、拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后，初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向、目标收集信息、拟定多个备选经营方案，这是决策的关键；如果只有一个经营方案，就无法比较，也难于分辨方案的优劣。

　　3、评价备选可行性经营方案。为了防止和避免决策失误，必须对备选方案加以全面的评价。评价内容有：

经营方向和目标是否合理；经营方针及可行性方案是否符合经营方向和经营目标；决策所依据的价值准则是否正确；可行性方案在技术上是否可行；制定可行性方案所采用的理论和方法是否科学；可行性方案在经济上是否合理；方案在社会方面是否可行；方案是否与企业的资源及能力相适应。

　　评价的方法主要有：经验判断法、数学分析法和实验法。

　　4、选择比较满意的经营方案。