有效执行的经典案例
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爱车族长 这家伙很懒，还没有设置简介...
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全球4大会计事务所之一的普华永道的价值观是：“促进学习，提供机遇，要提供超越客户和员工期望的高质量服务”。然而，就在2004年4月，朗讯中国包括最高领导在内的4名高管因为涉嫌商业贿赂而被免职。同年7月，普华永道会计事务所爆发所谓“集体怠工事件”，其主要原因是中国内地员工不满长年累月的加班、内地员工和香港员工薪资不公平以及不近人情的管理方式等。像这样全球一流的企业，不是没有很好的企业文化，而是没有真正落到实处，它们也将企业文化体系的内容列入公司员工考核范围之列，但是没能长期执行。
