雷格·瑞文斯与行动学习法

　　瑞文斯在1965年从英国曼彻斯特大学转往比利时工作之后,基于在英国工作的经验,为高潜能的管理人员举办了新的管理发展课程.在这个课程中,每个参与者所在的机构都提出了一个比较棘手的问题,他们被交换到不同于自己原有专业特长的题目下,组成学习的团队,群策群力,互相支持,分享知识与经验,在较长的一段时间内,背靠学习团队,解决这些棘手的难题.通过实践,这种方法获得了成功,并被称为行动学习法。

　　瑞文斯于1971年出版了《发展高效管理者》一书，在该书中，他正式提出了行动学习的理论与方法。1975年，瑞文斯返回英国，运用同样方法为英国电力公司开办了管理发展培训课程，再一次验证了行动学习的神奇效果。从此，行动学习开始在一些组织，尤其是企业中得以尝试和发展，大多数尝试过行动学习的管理者 都承认行动学习是实现组织效率的强有力手段。

　　在1970和1980年代，睿文把实战学习的观念带到澳洲、马新、尼日利亚和埃及。 1982年，他成为柏金翰 (Buckingham) 国际管理中心的主席，并开始了第一个根据实战学习进行的MBA课程。1996年，由睿文主办的第一届实战学习论坛在伦敦进行，吸引了全球大约100位的出席者。