咨询怎么认定高新技术企业

因高新技术企业项目的核心指导思想是对科技成果转化和研发组织管理水平这两项指标进行完善，咨询怎么认定高新技术企业？而其他的两项指标按照申报材料的高标准准备即可。

01、PART科技成果转化完善

科技成果的转化，不能局限于已经销售产品，其中产品的加工工艺，关键部件的加工工艺，特殊设备的装配工艺，与产品相关的设计服务，设计服务方案、咨询服务方案，都可以做为科技成果转化。科技成果转化不能仅仅局限于具体的产品，尤其是同类型的产品，这样的成果转化容易被否决。在企业科技成果转化较少的时候，本咨询师将会与企业技术人员一起挖掘成果转化。根据企业的情况，可以将成果转化的数量提高到标准评分项以上，单项指标分数争取到28分。

特别说明的是，成果转化可以与研发项目（RD）相关，也可以与研发项目（RD）不相关。同时，科技成果转化的资料，尽可能的丰富，将与某项成果转化相关的合同、发票、设计图纸、设计方案，说明书、操作手册、技术诀窍、检测报告、检验报告、查新报告等等资料全部备齐，如果企业的某些资料相对较少，本咨询师将会与企业技术人员一起来挖掘相关技术资料。与此同时，科技成果转化的命名要特别的重视，科技成果转化的名称可以与合同和发票的名称不一致，但是名称一定会体现该成果转化的核心技术特点，例如节能、智能、环保等等类似特点。

注：如果企业的产品、样品及服务方案较少，那么企业的技术服务或者工艺将成为科技成果转化来准备技术或者工艺可以成为科技成果转化。

02、PART研发组织管理水平完善

研发组织管理水平是可以进行针对性的完善，这部分的分数要争取拿到20分的满分，咨询师与对接人员要足够重视这项指标，因为在财务指标分数固定情况之下，且研发组织管理水平完全是企业内部提供的相关佐证材料，从这个角度讲，制度相对完善的企业，研发组织管理水平完全可以拿到满分。研发组织管理水平的资料是一套整体的研发体系资料，制度之间要体现整体性和一致性，各个制度之间不能割裂开来，研发组织管理水平的资料要注意以下几点:

①所有研发制度要有统一性的发文；

②研发机构要有完整的研发组织架构图；

③研发机构一定要有主要负责人，而负责人是通过公司红头文件确定的；

④研发设备等固定资产的管理要匹配完整的管理制度；

⑤无形资产，包括商标、软件著作权要具备相关的无形资产管理制度；

⑥上传资料的内容中要有丰富的图片，图片是展示公司整体实力重要的素材，也是提升企业整体申报材料质量的关键。

⑦研发管理水平的上传资料一定要整洁、美观。

在组织管理水平中要提供佐证材料，常规的材料暂且不进行说明，将重点佐证材料进行规划：

①研发组织管理水平的部分，提供公司产学研合作协议，实习生实习基地协议或者培训基地协议，其中产学研合作协议需要有具体的研发项目，简单的合作框架协议不能算作是产学研合作协议。如果有与大学签约的现场照片，尽量提供；

②企业进行的内部创业创新证明材料，包括建立新的公司，新的工作室，鼓励企业员工进行新产品开发证明文件，包括在互联网进行销售、推广的证明材料，可以是网站截图、奖状或者奖杯等；

③企业普通员工的培训计划表、培训文件、培训签到表及培训图片；公司研发人员或者领导参加的培训（内部培训或者外部培训）、培训计划表、培训文件、培训证书、培训图片等；

④企业对研发人员的创新成果，进行的奖励，包括现金奖励（提供发放的凭证或者奖状），或者是名誉类型的奖励证明文件；

⑤企业参加展会的图片，提供参加国内外展会的全部图片。

⑥企业对研发人员进行的绩效考核证明文件，对研发人员的绩效进行评估文件及奖励惩罚文件等等。

注：在研发组织管理水平资料的准备中，所有制度都要配比相应的佐证材料，且所有的佐证材料格式力求正式，每份材料要有公司的logo，所有的内容进行彩色打印，彩色扫描，彩色上传。

03、PART财务成长性指标方面

要确保年度审计报告中的数据一致性，包括每份审计报的年初数据和年末数据的对应。且年度审计报告、研发专项审计报告及企业所得税纳税申报表的研发费用要保持一致性。同时，在高新技术产品的专项审计报告中要对企业的总收入进行审计说明，包括征税收入和不征税收入，都要明确说明财务增长性良好

04、PART知识产权方面

知识产权考察的除了类型和数量之外，还会考察的知识产权与公司主营业务的关联性及知识产权本身技术性。首先，强调的一点是，已经作为二类知识产权且申请过高新技术企业的实用新型和软件著作权，不能在高新技术企业的再认定中使用。目前高新申请系统会进行比对,有问题的企业将会被质询，有被撤销高新技术企业资质的风险。在知识产权的关联性方面，不能套用已有的模板，要写出企业知识产权核心技术与主营业务真实的关联性，这项工作不是机构机构咨询师单独完成的，而是咨询师与企业研发部门的负责人共同完成，这一项的工作内容将关乎知识产权指标的单项评分。而知识产权的先进性，一方面要能够自圆其说，另外一方面要有对比，可以与本企业先前的技术进行对比，也可以与竞争对手的技术进行对比。