动力能力理论概述

　　竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。

　　20世纪70年代以来,是战略管理与经济学相互融合的阶段。在这一历史时期,战略管理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。它们从不同的角度阐明了企业的性质、企业竞争位势的取得、利润的来源及企业成长的原因等有关企业发展的重大问题,为现代西方企业的发展起到了重要的指导作用。

　　动力能力理论实际上是基础能力理论关于能力动力性思想的进一步的延伸。提斯提出了动力能力理论。提斯认为企业的资源包括企业购买的生产要素和获得的公共知识，这是企业的基础，但由于非企业专有，因而不能作为企业的战略要素；企业的专有资产，如商业秘密、生产秘诀和特殊的生产工艺等，由于融人了企业的无形知识，因而非常难以复制和模仿；企业的组织与管理活动，它能将企业的生产要素和专有资产有机地整合起来，是企业长期生产经营过程中形成并固定下来的专有活动，使企业比市场更有效率。与竞争对手比有显著优势的能力，就是企业竞争优势的来源。对于目前激烈变化的环境来讲，企业动力能力就成为最关键的能力。动力能力理论强调，为适应目前激烈变化的外部环境，企业必须不断获取、整合，具有能确认内外部的行政组织技术、资源和功能性的能力。动力能力可以使企业在给定的路径依赖和市场位势条件下，不断获取新的竞争优势。