管理的新范式的管理新范式与传统范式的对比

　　管理新范式与传统范式的对比，如下表所示：

　　传统管理范式与管理新范式的简要比较

比较内容传统管理范式管理新范式 生产方式规模经济（大批量、少品种）范围经济（小批量、多品种）集约经济（大批量、多品种、混流生产线）准时生产（零库存） 主导战略低成本战略多样化战略、市场领先战略 管理思想专业化、规范化快响应、柔性化 管理体制各功能的部门管理、层次管理各工作环节的顺序衔接（生产活动与经济活动分离）各功能的一体化管理各工作环节的并行工程（生产活动与经营活动集成） 组织结构层次结构、顺序生产线为中心的“产品组织”，职能部门界线分明网络结构、混流生产线为中心的“工艺组织”，职能部门界线打破 组织功能指挥与控制协调、控制、服务、创新 管理的基本人物建立秩序应付变革、适应环境、改造环境 人才素质要求专业人才、技术素质与管理素质分离、重技能柔性人才，技术素质与管理素质兼备，重智能

　　除了表中所列的特点之外,管理新范式的出现还特别强调对“人”的重新认识。新的管理范式把“人的潜能”的培养和发挥放到了一个十分重要的位置。在传统的管理方式下,管理存在进行组织设计时往往为了获得技术功能上的“完美”而忽视了对人的社会心理系统的考虑。