价值分析原则的解析
价值分析原则是以功能分析为核心,使产品或作出达到适当价值,即用最少投入实现社会经济效益,使产品或作业实现应有的必要功能。投入的人、财、物要尽可能少,生产时间尽可能短;而生产产品是符合社会需要的,量足质好。
企业管理必须按价值分析的原则进行,才能实现社会效益和企业效益的统一。在这个原则里的“必要功能”不是高功能或全功能。要提高产品价值,就必须改善功能或降低成本。改善功能等于提高产品价值,降低成本同样等于提高产品价值。所以,产品和作业分析的关键在于产品功能分析,改变了传统的产品结构分析方式,十分有利于新产品开发。
如开发手表的新产品,如果按传统的产品结构分析进行,始终跳不出机械表的范围,最多改变形状、大小、厚薄等;而用价值分析原则进行开发,从产品的必要功能考虑,只要能显示时间,具有手表的必要功能即可,结果有了新的突破,出现了石英电子手表。