经理人的产出的内容
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我爱常瑛 这家伙很懒，还没有设置简介...
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经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。
虽然经理人本身的活动无疑非常重要，但他自己并不会有任何产出，他的产出来自他领导的部门。一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出加总。所以技术骨干成了管理者一定要实现角色转变。经理人很容易就会发现他从事的活动有很多会影响别人。不管他是提供意见与判断、指示方向、告诉下属资源分配方式，还是侦测错误等等，对于产出他都是不可或缺的关键。
