每日站立会议的指导原则及意义
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liyimei 这家伙很懒，还没有设置简介...
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会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施；
欢迎所有人参加，但只有团队成员（开发/测试/产品经理等核心角色）可以发言。
不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。
所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）
会议应在固定地点和每天的同一时间举行。
在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：
昨天你完成了哪些工作？
今天你将完成哪些工作？
完成你的目标是否存在什么障碍？
站立，而不是坐着，强化了该会议打算简短且避免浪费时间的想法。站立会议并不是一个解决问题的地方，而是让一个团队意识到现在的状态。如果需要讨论，适当部门可以安排另一个更长的会议。
站立会议的目的是更新团队的状态，而不是管理，这一点必须得强调。在一些团队中，管理层会参加会议，但是只有团队成员讲话。
