领导科学的经典案例
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文文 这家伙很懒，还没有设置简介...
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张瑞敏是海尔的CEO，但对海尔的员工来说，张瑞敏更大程度上是一个导师。无论是“SBU理论”还是“人单合一”模式，张瑞敏更像海尔的“思想引擎”，他的主要精力是生产思想，然后把它们灌输给员I，并贯彻之，所以张瑞敏的理想是“把海尔受工变成几万个张瑞敏”。所以人们把张瑞敏称为“教父”：当一个企业老总变成一个导师，他和他所领导的团队境界将会提升，无论是企业内部的管理文化．还是企业的核心价值观，乃至企业家自身的追求和境界，都将会升级。所有这些，学习和接受再教育是一个高效和稳妥的手段。
