标杆分析法的 标杆分析的使用时机 edgelord 这家伙很懒,还没有设置简介... 0 人点赞了该文章 · 25 浏览 制定实施目标:根据企业实施ERP的主要目标或阶段性目标,综合标杆企业的状况与企业实际情况,制定富有挑战性、可以阶段性实现的合理目标。 确定业务流程:研究标杆企业的实际做法,参考ERP产品、其他相关单位的最佳实践,制定企业未来ERP系统中的业务流程。 确认实施效果:对企业实施ERP的期望值与实现值、过去状况与改进状况加以总结。