标杆分析法的 标杆分析的使用时机

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标杆分析法的 标杆分析的使用时机

制定实施目标:根据企业实施ERP的主要目标或阶段性目标,综合标杆企业的状况与企业实际情况,制定富有挑战性、可以阶段性实现的合理目标。 确定业务流程:研究标杆企业的实际做法,参考ERP产品、其他相关单位的最佳实践,制定企业未来ERP系统中的业务流程。 确认实施效果:对企业实施ERP的期望值与实现值、过去状况与改进状况加以总结。

发布于 2023-01-09 10:16

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