G当量的特点

　　G当量通过管理转化模型的构建，实现从企业经营指标到管理指标的转化，从而实现达到企业管理水平量化的目的。具体而言，G当量研究的独到之处主要体现在以下几个方面：

　　1、G当量基于G管理模式的研究，由专家设计出一套指标体系的框架，按照层次和结构的演绎方法，从人、制度、创新三个方面构造了一整套具有因果关系的管理指标。该指标体系共5级，300多个细分管理指标，能够全面的反映企业的实际管理水平，并且对于分解非财务指标有着独特的优势(传统上，非财务指标很难分解)。

　　2、G当量在其配套工具中，对于每一个指标尽可能给予准确和易于理解的描述和说明，使指标在实际操作中能够量化，具有很强的实用性。

　　3、G当量考虑到指标之间的线性关系，从系统学的角度，提出了一种基于模糊综合评价模型的量化研究方法，它克服了以往在企业管理水平评价过程中主观因素影响太大的弊端，因而评价结果更准确，能够得到更为客观的结论。

　　4、G当量给出了一套下级指标逐级生成的简化方法，并通过对120家样本企业共9000多个数据的实证分析，调整管理指标在逐级生成中产生的偏差。

　　5、G当量基于对企业管理水平客观的综合分析，不仅能够发现企业管理中存在的问题，而且能够找出提高企业管理水平的有效途径，并进一步通过获取管理专家的专业知识，使企业在激烈的市场竞争环境中，不断地改进与完善，并获得长期的经济效益。