门径管理系统的 门径管理的新产品开发流程

　　门径管理流程是一个运作的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。在获得批准进入下一个阶段之前，负责给定阶段的团队必须成功地完成该阶段内预先定义的一系列相关活动。

　　门径管理流程是一个有效地控制开发费用的方式，因为它们允许管理层对当前阶段的费用进行评估，经过批准后才能进入下一个阶段。对组合方法进行恰当的自动化和整合后，它们还能够加速决策过程，并保证将资金投入最有价值的投资。

　　新产品研发的门径管理流程以新产品的生命周期（新产品构思—确定范围—确立商业项目—新产品开发—测试与修正—投放市场）为主线，确定新产品研发的流程管理目标，关注产品开发流程

　　新产品开发流程-门径管理流程，其模型如下图：

　　

　　1、观察。 快速地对每一个项目进行初步调查。 通过案头研究提供信息，限制项目数量。

　　2、构建产品框架。 进行更为细致的市场调研和技术研究， 产品框架必须包括产品功能定义、产品开发理由以及产品项目方案。

　　3、开发。 新产品详细的设计和开发，并行简单的产品测试。同期亦要敲定产品生产方案与市场方案。

　　4、测试与确认。在实验室、生产一线以及市场上展开大规模产品测试。

　　5、投产、上市、大规模生产、推广与销售、产品运营、市场投放、分销渠道、质量保证都是这一步的工作， 亦要执行投产上市后的评估。