杰克·韦尔奇的全员决策

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杰克·韦尔奇的全员决策

　　美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司参与管理太多，而员工管理的太少，他觉得"工人们对自己的工作比主管清楚得多，经理们最好不要横加干涉"。为此，他实行了"全员决策"制度，使公司在经济不景气的情况下取得巨大成就。他本人也被誉为全美最优秀的企业家之一。

　　杰克·韦尔奇的"全员决策"有利于避免企业中的权利过分集中，让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。

　　现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标的一致，两者越一致，管理效果就越好。特别是在事关员工切身利益的情况下，主管即使已经胸有成竹，也要与员工商量决定。如果员工感到自己在某个决策中有份参与，那么他们就会更加热心和有效地执行这个决策。