特朗普和奥巴马都用过的招儿,你也可以用在自己的品牌上
定位客观存在,并且无处不在。定位理论并没有发明定位,而是为其命名。在人类活动竞争最激烈的政治和经济行为中,尤其体现出定位的重要性。
商业竞争与政治竞争一样都是在争取消费者和选民的注意力,从目前世界最激烈的政治竞争中,我们可以找到商战的许多灵感。
关联定位
抢先定位、关联定位、重新定位,是影响心智的三个基本手法。抢先定位的定义是发现一个无人占据的位置,抢占占据。但是这样的机会很少,后来者只能用关联定位和重新定位的方式。
关联定位如 “两大酱香白酒之一” 把青花郎酒和茅台关联,如 “争作内蒙乳业第二” 把蒙牛和伊利关联,如 “装修不用大理石,就用大理石瓷砖” 把大理石瓷砖和大理石关联。
关联定位的要义,是调动心智中的已有认知,把高势能的认知关联到自己身上。如王老吉鼎盛时期销量超过可口可乐,就刻意提到这一点,让心智把王老吉和可口可乐产生关联;如王老吉和加多宝分家后,加多宝就刻意在微博上**王老吉,王老吉回应越多加多宝的心智份额就越大。
在我们咨询的一个地方品牌 “悬泉茶叶” 案例上,就制定了 “东有崂山茶,西有悬泉茶” 的定位宣传。让不知名的悬泉品牌和崂山茶关联。而事实上瞄准的竞争对手是其它茶叶品牌。

这张海报使用了“星战”的梗,**是代表《星球大战1:新希望》、特朗普是《星球大战2:帝国反击战》、杨安泽是《星球大战3:绝地归来》。
在肖像颜色上,也暗合“星战”剧情:正义势力使用蓝色光剑,黑暗势力使用红色光剑,打败黑暗势力的卢克天行者使用绿色光剑。
第一个关联是杨安泽明示自己是下一任总统,第二个关联是杨安泽把自己和**列为同类:都是少数族裔,都是正义力量。
重新定位
重新定位是关联定位的延伸,它不再满足于和竞争对手关联,而是要打败对手。
如真功夫快餐定位营养快餐,重新定位肯德基为不健康的油炸快餐;如瓜子二手策划定位二手车直卖,重新定位其它品牌为有中间商收费不透明的品牌;
如神州专车定位安全出行方式,重新定位滴滴出行为不安全的出行方式;农夫山泉定位天然水,重新定位纯净水为不含有矿物质的饮用水等等。
重新定位的要义,是发现对手的固有弱点。杨安泽的竞争对手是特朗普,特朗普的弱点之一就是竞选口号没有落实,上台后的一系列措施没有给美国人带来真正的好处。

这张图可能只有华裔才能看懂:阴阳对应。杨安泽是阳,特朗普是阴,黑白分明。但是没有相关文化传统的人也能看得懂:就是和特朗普对着干。杨安泽一直强调,若不是特朗普当选,他也不会出来竞选,直言自己是对抗特朗普的最佳人选,所有主张都和特朗普对着干。
杨安泽的竞选口号是“Make America Think Harder”( ”美国人,你好好想想!” ),借此讽刺特朗普的政策是在愚民,回应特朗普在上届的竞选口号 “Make America Great Again”(让美国再次伟大)。
2018年台湾高雄大选,每次必输的**派出了候选人韩国瑜,爆冷战胜在高雄深耕多年、曾任代理高雄市长**候选人陈其迈。韩国瑜在整个竞选过程中,充分发挥了重新定位的手法。
韩国瑜的竞选口号简单直接,“高雄又老又穷”、“现在最需要的就是立刻赚钱”、“高雄发大财”、“货卖得出去、人进得来、高雄发大财”。
而**候选人陈其迈也讲经济,但是都在谈智慧城市、亚洲新湾区、人工智能、物联网、大数据,全是选民听不懂的词语。
陈其迈竞选短片里全是这样的句子:“高雄的好,我们知道。” “高雄,爱的所在。” “高雄,有温度的绩优股。” “相信,熟悉的陈其迈。”

在韩国瑜重新定位的竞争手法之下,陈其迈从一个熟悉高雄政治、社会精英的形象变成了远离选民、脱离实际的政客。
特朗普的弱点之二,就是年纪太大。这一点也被杨安泽刻意攻击。年纪大有时候意味着经验丰富,但也意味着精力不足。

打造视觉锤
图片比文字有更大的传播力,这是打造视觉锤的根本原因。另一个同样重要的心法是:不同胜过更好。
心智喜爱不同,因为不同代表着机会,机会代表着物种生存空间的扩大。所以我们天生就喜爱不同。
定位理论认为,你不可能用领先者的办法战胜领先者,唯一的办法就是创造不同,不同胜过更好。


在参加党内辩论的时候,杨安泽是唯一一个不系领带的人。**高级顾问说:“杨安泽像火箭般蹿升到我观察名单的最上面,就因为他不打领带,因为他的改革方案有看头。”
从视觉呈现上看,别人都是一样的:戴领带的竞选者。只有杨安泽是独特的。但是这个独特并没有超出规范,比如不穿裤子。而是在基本规范 (都穿西装)上的微小不同。
因为心智虽然喜爱不同,更缺乏安全感。过于追求不同,会触动心智的危机感,导致不靠谱的印象。


特朗普给竞争对手起的外号特别形象、有趣,具有强烈的画面感。重新定位了竞争对手在选民心智中的形象。
1948年,李宗仁竞选副总统成功后,在就职典礼的头天晚上问**穿什么服装,**道:“非常时期,你我又都是军人,当然要穿军装了。” 结果到了第二天,**却穿了长袍马褂,颇有长者之风,而军装笔挺的李宗仁,则像是总统身边一个跟班的。
打造语言钉
“怕上火,喝王老吉” 就是一个语言钉。语言钉的特点是口语化、能听懂、易传播。
“困了、累了喝红牛” 就是一个标准的语言钉,“你的能量超乎你想象” 就不合格。语言钉不是重新创造一句话,而是发现口语中本来就存在的那句话,不是去教会别人说什么,而是替别人说出来那句话。
语言钉的含义,就是像钉子一样把广告语钉入头脑记忆中。


品类分化
在智能手机这个品类,如果你不能像华为、三星那样跟苹果手**手腕,那就可以分化一个品类获得生存。如oppo手机定位音乐手机,vivo定位拍照手机,小米定位互联网直卖手机等等,各自占据一小块市场。
在运动装备这个品类,耐克和阿迪占据了大部分市场,安德玛从速干衣切入成为专业运动装备品牌。
在汽车这个品类,哈弗从经济型SUV切入,把一个小品类打造成大品类。
品类分化的核心是,在看似铁板一块的竞争格局中,找到一小块能够割据的市场牢牢占据。
如果美国选民是一个品类,杨安泽如何进行品类分化呢?很明显是华裔选民,再扩大一点是亚裔选民。美国有华裔人口380万,菲律宾裔340万,印度裔318万,越南裔173万,韩裔170万,日裔130万。加上其他一些族裔,亚裔总共是2000万,占美国总人口的5.6%。这2000万人是杨安泽毫无疑问的原点人群和忠实粉丝。
同样的戏份也出现在美剧中,传统的美剧主角是没有华裔的。在荧幕上光芒四射的男女主都是白人,甚至一些本来是亚裔的角色也让白人来演。《奇异博士》里藏族僧人,《攻壳特工队》的日本角色在美剧中都是白人演员。
能够出现的亚裔角色都是这样的:

定位式扩张
品类分化的下一步就是做大品类。
定位式扩张是综合考虑消费者心智、竞争环境、企业自身实力要素下的经营范围扩张。她的主要目的是突破定位理论的边界,不再局限于品类内的有限竞争。
定位式扩张不同于多定位协同,后者的主要目的是针对品类内竞争,建立护城河。前者是针对品类外竞争,以进攻的方式防守。多定位协同的典范是东阿阿胶,用复方阿胶浆、真颜、桃花姬等多品牌占据阿胶品类内的多个细分品类。
定位式扩张的典范是阿里巴巴,阿里巴巴的前半段发展属于多定位协同,用淘宝、支付宝、飞猪、天猫建立护城河,在电商品类内进行多定位协同。后半段的平头哥投资、玄铁(芯片)已经超出了电商品类,进入了无边界竞争。
仅仅依靠亚裔的支持,是不够的。
华裔出身的杨安泽一定会选择定位式扩张的方式:他不只是亚裔少数族裔的代言人,他也是底层白人这些被忽略的族群的代言人。
就像马丁路德金曾经作做过的那样,在为黑人争取权利之后又继续为底层白人争取权利。他的行为已经超越了种族和肤色,是为被忽略被损害的大多数人而奋斗。
华裔出身是一个好的定位,但是局限于这个定位也是要不得的。定位式扩张的目的,就是一句自身优势和竞争环境,不断做大市场份额。