品牌拆解|瑞幸逆风翻盘,除了“生椰拿铁”还有哪些秘诀?
这几天最火的应该是一杯难求的椰云拿铁了,这款由瑞幸和椰树联名的咖啡,12号一上线就「售罄」,短短两天在小红书就超过1万+篇话题笔记,这款为了庆祝“生椰拿铁”一周年生日的
“椰云拿铁”真的是火啊。
而在这之前,瑞幸咖啡官方小红书就宣布,“生椰拿铁”在诞生一周年之际,实现了1亿杯的销量。
2021年,“生椰拿铁”一经推出,很快席卷了国内大大小小的咖啡馆,很多茶饮店也上了。今年1月,瑞幸咖啡的“生椰拿铁”,还获得了《财经》“年度现象级产品”的奖项。
凭借这个爆款单品,瑞幸在上市造假风波之后逆风翻盘,打了一场漂亮的翻身仗。
回顾瑞幸的发展
2017年10月,瑞幸咖啡第一家门店开业试运营;
2018年5月8日开始正式营业。这时公司已经完成500多家门店布局;
2019年5月17日在纳斯达克敲钟上市。从成立到赴美上市,18个月时间创造了中国自有咖啡品牌到美上市的最快记录,“瑞幸模式”更是受到市场极大追捧,市值一度超过120亿美元,风光一时两无;
2020年4月2日,瑞幸咖啡发布公告,承认虚假交易22亿人民币,股价暴跌80%,盘中数次暂停交易;
2021 年全年,瑞幸咖啡的营收为 79.653 亿元、同比增长 97.5%,几乎翻倍,全年运营亏损 5.39 亿元,Non-GAAP 下运营亏损为 2.36 亿元,远低于 2020 年的 24.94 亿元。瑞幸门店已经达到6024家,规模位居中国连锁咖啡品牌第一;
2021年4月推出的单品生椰拿铁单品至今销售1亿杯,按照每杯20元估算都创造了20亿的销售额。
在经历了财务造假、退市、高层更换、重罚等一系列重大企业变故后,瑞幸转变经营策略,通过收缩调整、降本增效、爆品营销,放大公司在数字化能力、私域积累、门店数量和新零售模式运营经验上的优势,再度成为咖啡行业现象级的风向标。
门店
聚焦快取店模型,回归线下店本质
门店策略上,瑞幸2020年后进行了收缩调整,一方面暂时放缓开店速度,待门店模型打磨改善后再进行更为健康的扩张;另一方面着手关闭经营不善的门店,及时止损。2020年年底,其自营店数量为3929家,加盟店是874家,截至2021年7月31日,瑞幸中国的自营店已经达到了4030家,加盟店达到1293家。显然瑞幸咖啡的自营门店扩张计划已经大幅收缩,但旨在深入到下沉市场的加盟店扩张仍在继续。
门店结构上,瑞幸聚焦快取店模型,仅提供外卖的外卖厨房和面积较大(120㎡以上)的悠享店数量占比持续下降至3%。2021年7月31日关闭了所有外卖厨房。这一聚焦动作与公司成立时就定下的新区域拓展策略一致。门店单量较小时,外卖厨房有助于节省租金。随着单量增加,快取模式固定成本可以被摊薄,而纯外卖模式每笔订单均需承担配送成本,因此订单量稳定后,集外带/外卖/堂食为一体的快取店UE会更好。与之相对应的,瑞幸的外卖订单占比也从2018年的46.8%下降到2020年20.6%。
产品
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