前面文章提到关于商业战略、产品战略规划的内容。

今天，我们聊聊作为公司产品负责人、或者某条产品线的产品经理，如何做产品。

好的方法一定得简练、易记，就像寻龙诀，分金定穴的口诀一样，言简意赅，容易记。

我总结出来的产品方法论，四步走归纳为八个字：一定、二排、三管、四看。

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“一定”

“一定”，就是产品定位，包含产品的受众、应用场景、产品价值。

产品的受众，就是用户群体，给什么人用，用户的属性有哪些，这里可以运用用户研究、用户画像的方法来分析。

应用场景，就是主要在什么场景下使用，解决什么问题。比如，地图导航软件，主要是在户外出行时，导航解决人们不熟悉路线，避免迷路的问题。

产品价值，就是产品开发出来后，对用户、对企业的价值。还是以导航为例，给用户带来的价值就是更安全、更方便、更高效到达目的地，给企业带来了收益。

当然更细节的对于产品框架搭建、业务抽象建模等内容，这里先不展开，后续会有机会对这些进行详细介绍。

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“二排”

“二排”，就是排需求、排计划，包含需求挖掘与分析，优先级排序，合理制定开发计划。

产品的定位清晰，根据企业战略，规划产品整体路线，挖掘整体需求。

这里简单介绍下产品路线规划，可以分三步走，第一步先做基础性功能（核心的基础业务），第二步做扩展功能，第三步做其他功能。

比如，微信的定位是解决C端用户日常交流的问题，方便人们沟通，线上社交，核心功能就是文字、语音聊天；扩展功能视频、朋友圈；其他功能包含二维码、微信支付等。

需求可能来自企业内部，也有可能来自外部客户的需求，包含功能需求、性能需求、稳定性需求等。

需求优先级定好之后，要想保障产品顺利上线，需要结合企业资源、项目时间制定开发计划，确定版本迭代内容、责任人、测试用例、提测时间、上线时间、风险管理、产品资料管理、内部工作机制等事项。

需求开发计划管理工具有很多，一般用excel、project即可，可能企业内部还有类似于项目管理的工具。

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“三管”

“三管”，就是管时间、管质量、管成本，包含开发进度、开发效果、开发成本。

将已经制定好的开发计划，拆解成前端、后端开发任务，对于开发进度管理，主要就是产品迭代关键节点管理，包含各功能模块原型设计、UI设计、测试用例、前后端开发完成时间、提测时间、上线时间节点，保障迭代版本顺利上线。

开发效果管理，就是产品经理对于开发完成的各功能模块效果确认，最好是在提测之前，就进行确认，如果效果不理想尽量打回，产品经理确认可以提测后，再给到测试工程师部署到服务器进行测试，保障产品开发质量。

项目立项时，都会有预算评估，基本上都是各岗位的人力、开发工作量（一般以人天计算）来计算开发成本管理。

但是在开发过程中会有特殊情况发生，比如技术难题、临时加入的紧急需求、人员离职导致的人力不足等等，需要统计好开发成本，控制好需求变更。

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“四看”

“四看”，包含看产品在客户现场部署上线后的效果、指标、效益、客户满意度。

产品正式上线后，不同类型的产品、在产品不同的时期，所关注的点都不一样。

比如C端产品上线后，效益方面关注下单率、复购率，可以通过后台数据分析，其他的类似于页面停留时间等，可以通过埋点等方式进行统计。

比如B端产品上线更新后，客户对于核心业务页面使用频率、页面操作停留时间、系统登录使用时间，对于产品功能的建议等，都可以反馈客户对产品满意度情况。

这部分主要是产品运营管理方面数据指标、数据分析板块，这里不详细介绍，后续专门开一篇文章分享运营管理方面的内容。