新媒体大厂怎么样（解读大厂确实卷）

 

在进入职场时，可能不少人都面临过这样一个问题：是进大厂好，还是进小企业比较好？其实，二者皆有利弊，大厂可能有相对更完善的运营体系，小企业可能有更多的发挥空间。至于你应该如何选择，不如来看看作者的解读

如果你已经毕业，已经是一个职场人，那肯定面临过这样的一个问题：找工作，是选择大公司还是小公司？

这是职场中很常见的一个选择，也是社会上很宽泛的一个话题，聊之前，我们要尽可能地保证客观，公正，理性，不举少数案例。

什么是少数案例？

比如，在当今这个社会的正向运转机制之下，高学历的人大部分是比低学历的人更有发展前景。

你可以说我认识某某某，初中还未毕业，25岁就年入百万走向人生巅峰之类的，没有关系，我承认有这种人，但你也要承认，这种人属于个例，是少数情况，不具备群体普适作用。

否则就不是抬杠，而是直接否定九年义务教育的价值了。

前两天，互联网大厂裁员的消息闹得沸沸扬扬的，很多人开始感叹大公司太坑了，动不动就裁员，一点职业保障都没有。

而且过去几年，关于互联网大厂的不好的消息特别多。

比如某公司员工加班期间猝死，比如某厂程序员离职后被公司起诉，索赔上百万。

还有前不久有个实习生在内部群里怒怼公司的加班文化，结果不但被该公司开除，还被整个行业封杀等等。

每次看到类似的新闻都挺糟心的，但更糟心的是我知道这些仅仅只是冰山一角。

关于互联网大厂不好的事情其实还有很多，只是没有被揭露出来罢了。

这是个信息流通的社会，那些互联网大厂本身就具备大量的用户关注，发生在它们身上的事情往往具备更高的信息传播价值，也自然更容易被我们普通人所看见。

这些互联网大厂频繁发生的恶性事件，让很多职场新人在选择公司时，陷入了一种两难境地——到底是选择大公司还是小公司？

这里我直接给大家一个答案：

就是你如果你是大学毕业生或者刚入职场不久的话，不要犹豫，直接选择大公司。

职场中有很多你可能无法接受但却真实存在的一些残忍真相，比如，一个好的公司平台，完全抵得上你付出的所有努力，有过职场经验的人都有这样的一个感受，就是你从大厂跳槽到小公司很容易，但从小公司跳到大公司就很难很难了。

再比如，大公司的一个天然优势是相对完善的商业逻辑和运营模式，可以很好的帮助员工提升他们的职场竞争力，当然也包括员工后续的跳槽或转行的议价能力。

下面我说一些关于小公司的常见弊端好了。

一、要求员工“全面发展、十项全能”

很多人在提到小公司的优势时，往往会说一句“能够得到全面发展”这样的话。

这里我必须要反驳，这句话毫无道理，非常扯淡，小公司的所谓全面发展，往往意味着什么都做，看似负责的内容很多，但其实都完成得不够专业，可替代性极高。

另外，我真不觉得让一个运营人员去拿快递、装宽带、修理打印机这些，是为了锻炼员工的全面发展能力，别闹了，打杂就是打杂，员工没必要往自己脸上贴金，而站在公司角度，所有的这些行为无非是降本增效罢了。

二、制度不完善，没有企业文化

我们都知道，一家企业想要长久稳定地运营发展下去，制度非常重要，为什么？

因为制度是面向所有人的，它更加公平，也更加让人信服，我早前说过，一家好公司的前提一定会想发设法地维护员工的权益，而最好的维护员工权益的方式就是制定完善的企业制度。

但制度的诞生也有一定门槛，就是对企业员工数量和部门种类有一定的要求。

我举个例子，你一个三五个人的创业团队，是谈不上有什么管理制度的，更别提企业文化了。

这里我多说一下，小公司是没有企业文化的，或者直白点说，小公司的企业文化其实就是老板的个人性格喜好，老板安静内敛，公司文化就温和友善，老板外向夸张，公司就草莽气十足。

总之，对小公司而言，老板的性格特征很大程度上决定了公司的内部氛围。

三、业务不纯熟，缺乏成功案例

大公司经过多年的发展沉淀，主营业务十分明确，销售渠道也成熟多样，客户的满意度和市场认可度都比较高，它们如果做一件什么事情，往往能立即拿出一套成功的项目案例以及方法论出来。

大家不要小看这一点，很多新媒体行业的公司，他们在从零到一搭建矩阵账号的过程中，之所以最后失败，很重要的一个原因就是之前没有成功的项目案例，没有一套属于自己的方法论。

小公司的很多主营产品跟销售渠道都还处在一种摸索尝试阶段，很多老板也都是身兼多职。

我身边知道的认识的很多小公司老板，喜欢对员工的工作指手画脚，他们没事的时候，就在公司瞎转悠，一会指导运营优化设计，一会让研发改个bug，这些都是很不合理的行为，很容易引发员工内部的工作混乱。

除了业务模式不成熟之外，业务链单一也是很大的一个问题。

对员工而言，业务链单一意味着工作内容重复，从而造成员工被一些简单机械的工作占据大量的时间，这样时间一久，很容易被身边同龄人拉开差距。

一个非常赤裸直白的职场现状——没有任何一家公司会因为无法给员工提供更好的职业发展前景而感到愧疚。

四，小公司的员工很难做出大的成绩

我知道很多人看到这句话会反驳，为什么你不能把手头工作做好，肯定还是你自身的问题，自己能力不足，就不要老是找外界的原因。

这种观点是不对的，很多时候你工作做得好不好，跟你自身的工作能力关系不大，而是跟公司核心业务的关联程度以及老板的重视程度相关。

以运营投放为例，小公司的推广每年预算可能只有一二十万，而大公司可能一个季度就有一两百万，这种情况下，作为运营岗下的投放专员，你得到的结果反馈是完全不同的。

再举个例子，我自己在大公司运营过几百万粉丝的公众号，需要每天更新文章，有一段时间我发现，自己就是写坨屎，也会有四五万的阅读量，没办法，这就是文章的自然打开率。

而你在一家小公司，累死累活地写了一篇文章，加上全公司人的点赞转发可能也不过一两百的阅读量。

这个时候，你说你想对这个账号进行数据分析，想提取这个账号的人群用户画像，你觉得有可能吗？别扯淡了。

我知道有人会说，大公司也好，小公司也罢，总之，需要你先为公司做出价值，才能再来谈回报，如果你一个月都没能给公司带来五千块的收益，那凭什么要求公司支付你五千块的薪水呢？

这句话乍一看很合理，但经不起分析，企业和员工一直是相互依存互利共生的关系，但偏偏有些老板意识不到这些，他们总觉得把员工招进来，员工就必须独立的为公司做出价值，否则就是员工的能力不行，达不到公司的标准。

可我们换个角度想，如果一个员工能不借助企业资源而直接把新媒体账号做起来，并且做得很好，那这个员工为什么还要留在公司，领着每个月几千块的薪水呢？

自己出去单干做全职自媒体人不香吗？是真的不知道一个腰部以上的自媒体账号有多挣钱吗？不会吧！

所以就是，作为员工，很多时候，你的价值是平台赋予你的，而一个小公司小企业，最大的问题就是没有赋予员工平台的能力。

五、喜欢卖弄感情，白嫖员工

这两年，因为疫情的原因，很多中小型企业做的很难，尤其一些更新迭代极快的互联网行业，之前看到一组数据，中国的小企业平均寿命还不到三年，尤其这几年疫情，很多公司的发展更是到了举步维艰的境地。

之前看到一个新闻，一家公司现金流紧张，老板要求员工努力工作，推迟六个月发放薪水。

不知道别人怎么看待这件事情，反正在我看来，这就是赤裸裸的耍流氓行为。

首先，员工没有义务为承担公司的风险，其次，员工既然承担了公司运营风险，那就属于公司的合伙人，是要享有股份和期权的。

但很明显，那位老板对这方面闭口不谈，只说了半年后公司熬过难关会补齐员工薪水。

那半年后没有熬过难关呢？该怎么办？这位老板没说。

作为一个被公司多年压迫的职场员工，我再重复一遍，员工对公司的发展或倒闭是不用承担任何风险的，员工和公司只是简单的合作雇佣关系，而上班就是以时间换取金钱的一种交换行为，仅此而已。

六、晋升机制/劳务机制/薪酬机制等都不完善（各项机制不完善）

大公司每个岗位的薪酬结构都是固定的，层次分明，它会明确告诉你，你达到什么样的标准相应能获得什么样的回报。

它有着明确的薪酬制度和晋升通道，而小公司则没有这些，你看不到任何的职场发展前景。

我举个例子，加班是应该有加班费的，但你知道苏州的一些中小型公司有几家愿意给员工加班费吗？

别的区我不了解，但园区这边，我负责任地告诉大家，这样的公司少之又少，几乎没有，大家都在白嫖员工的劳动力。

最后总结一下，大公司和小公司都有很多不好的地方，甚至很多时候大公司对员工的压榨更加疯狂。

但我想说的是，如果你刚毕业不久，还是职场新人，是有必要通过一家大公司来作为自己的职场跳板和职业背书的，它对你今后整个职业生涯的发展都会有很好的引导作用。

虽然我始终不认为工作和事业可以画等号，但不得不承认，大部分人的工作也就是自己的事业，因此可以分成两个方向：一是如果你给自己的定位是终身职场人的话，那进入一家大的公司，可以学到更多，对后续发展更有利。

二是如果你希望通过一些公司来锻炼自己的综合能力，方便后续出来创业的话，那更要去大公司了，大公司的人脉资源可以为你后续的创业发展提供很好的帮助，这些都是隐形的资产。