电商运营好做吗（解读电商运营难不难）

电商运营的入门门槛其实很低，起步的运营只需要跟着你的老板或者是主管，完成他指派给你的事情就行了，比如：上架几个产品，处理几个评价，弄几个评价或晒图等；仅此而已，但是这样的运营，也仅仅局限于入门运营或起步阶段的运营；

进阶运营的基本功，应该是有思路和想法的并且能独立执行的运营，举例说：主管给一个产品，要求干到销量前五；这个时候，自己能够拿出可行的运营计划方案，说明缘由，然后自己按照思路自己干，在规定的时间，拿出结果；这个运营，是值得老板/主管信任的运营，也是运营进阶的第一阶段；这个时候已经具备独立思考和相对完整的操作思路了，收入应该还是比较哇塞的了；

第三阶段的运营就比较厉害；自己独立思考、判断趋势、设计产品、做计划定方向....；然后跟主管或老板讲市场、讲趋势、讲产品、讲方案、讲投产等等；然后跟主管说：应该重点做，你负责搞定产品和供应链，我负责操盘，搞到类目第一，做到多大盘面，有多少利润......；这个阶段的运营，名利双收，方方面面的都是非常的哇塞；

这三个阶段的运营，有一个比较有意思的现象：运营变得越来越主动，从最初的被动基础执行，到后来的主动“指挥”领导；从最初解决基础温饱问题，到后来非常哇塞；人还是那个人，店还是那个店，好像什么都没变，好像又什么都变了；

第一，商家之间内卷，越来越多人做电商，竞争越来越激烈，以前是蓝海，现在是红海，做任何类目和产品，都要跟全国无数同行直接竞争。为了有生意，大家不得不买流量，导致流量越来越贵，推广成本越来越高。

现在做电商，和做实体是一样的，实体店要店租，电商要推广费用，没什么差别，甚至成本比实体店还高。

第二，平台越来越多，以前电商平台就淘宝和京东，现在有拼多多，有抖店，以前你只要做好一两个平台，现在你要做三四个平台，每个平台都要去研究他的规则和运营方法，要花更多的时间和精力，增加客服和工作量，但是订单量可能还没以前多，更容易亏损。

第三，某些平台对商家过于苛刻，动不动就罚款，甚至纵容买家白嫖，更严重的是冻结货款，导致商家资金链断裂，进一步加大了商家的开店陈本。