企业经营活动包括哪些（分享企业经营状况如何）

财务报表分析，又称财务分析，是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。下面让我们一起通过财务报表分析掌握企业经营活动情况。

一、充分认识财务报表与企业经营活动的关系

在财务视角下，企业完整的基本经营活动包括筹资活动、投资活动和经营活动，一个健康发展的企业这三项基本活动是相互联系、不可割裂的。其中：首先，筹资活动是指通过向债权人贷款不（借款）、股权人投资等方式筹集企业投资和经营所需要的资金，将外部资源转为企业资产的过程，反映在负债和所有者权益表上。其次，投资活动是围绕构建企业盈利能力，将所筹集到的资金分配于资产项目，是将企业资产多元化的过程，反映在负债和所有者权益表上。第三，经营活动是指在必要的筹资和投资前提下，运用资产赚取收益的活动，是将企业多元化资产转变为收入的过程，是企业收益的主要来源，反映在利润表上。上述三项经营活动对应的应是资产负责表、利润表，再加上作为辅助表的现金流量表，统称为三张表。

二、通过解读资产负债表分析战略部署

资产负债表作为财务报告中的主表，反映了企业的资产规模、资产结构、资产来源等企业经营活动的主要因素，由于资产负债表数据的平衡量化是企业追求的最佳状态，我们要从平衡发展的角度，分析战略部署，找出问题，完善战略。

1、考虑资产结构的平衡，即流动资产与非流动资产的比值或在资产总额中所占比例要达到一定的平衡（一般为6：4），当企业发展处于产业在上升期或高潮期时，非流动性资产的比例可以大一些，即通过增加盈利资产，增强企业盈利能力，实现企业与行业周期同步发展，实现企业的快速发展，反之，流动资产占比要大一些，增加企业安全性。

2、考虑资产负债的平衡，资产负债率实质上等于“负债”与“负债和所有者权益之和”的比例，是反映企业资产来源的结构是否平衡的指标，由于企业获得负债的成本低于股东投入资本的成本，因此要保证企业正常运作，就要保持资产负债率的相对平衡（一般为40%至70%），如果资产负债率较小，则说明企业杠杆率不足，如果指标过大，则企业面临风险较大，因此，用资产负债率分析企业对经营杠杆和负债杠杆的处理情况，并及时调整，以适应行业发展的趋势。

3、考虑资产速度与效率的平衡，企业资产增长率反映资产增长的速度，收益增长率反映资产增长效率，通过分析企业资产增长率与收益增长率是否平衡，分析企业资产的增长是有效率和有效果，通过资产增加的同时，发挥企业资产的创利能力，实现企业的良性可持续发展。

4、考虑资产的功能性平衡，一是用流动比率指标（=流动资产/流动负债），分析企业偿还负债的能力；二是用盈利稳定率（=长期资产/(长期负债+所有者权益)），分析企业盈利资产的来源稳定情况，及时根据外部市场环境的变化，作出战略调整，最大限度发挥企业资产的有效功能。

三、利用利润表分析和明确控制成本、提升收入的重点

利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表，是对企业效率的量化。通过利润表分析成本构成，可以明确企业成本控制的重点；通过对收入结构的分析，可以明确企业发展过程中提升收入的目标和方向。作为中国电建子企业，我们在具体管理过程中，我认为可以：一是通过认真分析每个项目、每个单位的利润表中的营业成本构成，明确影响施工成本的要素，有针对性的做好技术创新、方案优化、分包管理、物资设备采购等工作，控制施工成本。二是通过分析管理成本构成，有针对性的采取最经济的组织模式、减少管理链条、提高管理效率、厉行节约、减少不必要的浪费等措施控制管理成本。三是通过分析收入构成，有针对性的根据市场情况采取转变商业模式、增大收入比重较大、增长速度较快的新兴产业的资源投入（有效资产）、通过对夕阳产业进行转型、对朝阳产业进行扶持等措施提升企业收入，提高收入利润率。

四、正确解读财务报表的注意事项

1、使用财务指标分析企业四种能力。

包括使用收益率、资产收益率指标分析盈利能力、使用资产周转率等指标分析营运能力、使用资产负债率、流动比率等指标分析偿债能力、使用资产增长率、收入增长率分析发展能力。

2、使用杜邦分析法，提高股东价值的创造率。

杜邦分析法作为从财务角度评价企业绩效的一种经典方法，其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，在利用资产负债表计算资产负责率，利用利润表计算营业利润率，利用资产表和利润表计算资产周转率的基础上，分析出资产利润率和净资产收益率。根据分析结果，可以有针对性的通过采取调整产业发展方向、加快资产周转速度、通过负债增加资产等措施，为股东创造更大的价值。

3、在财务报表分析的基础上通经营分析，全面反映企业经营状况。

在企业转型升级的关键时刻，由于财务报表的局限性，没有考虑人的因素、租赁资产等情况，需要我们在财务分析的基础上建立完善的经营分析制度，全面反映企业经营状况，发现问题，有针对性的制订措施，促进企业战略目标的实现。

4、财务报表反映的是结果，要从源头抓起，确保战略目标的落地。

规避财务报表分析出的问题的最好办法是提前策划，认真实行全面预算管理，从源头抓起，提前谋划，使企业在发展过程中少走弯路，保持健康发展的态势。