联想商业模式的优缺点（解读商业逻辑成功）

联想集团，现在是全球最大的个人电脑制造商。由于疫情关系，各国消费者家庭电脑消费激增，因此联想集团上半年报告了创纪录的业绩增长。在西方国家看来，联想依托美国核心技术一路壮大，且不具备挑战西方底层技术的实力，因而被欧美国家视为中国最成功的跨国公司之一。当中国数百家科技公司被美国列入“实体清单”，而如此强大的联想集团却毫发无损，其塑造对西方核心技术“无害和忠诚”的形象，这种商业逻辑在当前的时空环境下无疑是非常成功的。

杨元庆

柳传志早年被称为创业教父，他用的是传统中国做生意的方式来经营一家科技公司，因此“和气生财”成为了柳传志营商的最高信条。而与柳传志同一时代出道的任正非，则借鉴美国技术创新的模式来创业，这些年来也取得了非凡的成功。有人说，如果让任正非去管理联想可能会搞得一塌糊涂，因为任正非不安分的性格有可能早就被美国断供电脑芯片了；也有人说，如果让柳传志去经营华为，恐怕华为早就被卖掉了，因为看联想手机做得怎么样就知道一二了。柳传志这位创业教父已经渐渐地老去，淡出了人们的视线之外也有一段时间了，可以预期联想未来不会在短期内实现大的技术突破。而任正非如果3-5年内实现国产芯片整合，华为或将引领世界人工智能产业革命，任正非或许被当成21世纪的瓦特——因为他带领的团队发明了5G。

联想集团

现在评断柳传志的模式失败，确实还为时尚早。因为现在联想还在美美的赚钱中，保存实力才能让技术由弱到强——联想一直就是擅长于在等待商业环境成熟后为我所用。联想现在担心不是赚不赚得到钱的问题，而是芯片短缺导致很多产品遇到了交付瓶颈。联想不需要发明5G，一旦整个社会的5G应用环境成熟后，联想会非常聪明的利用这一切。前不久，杨元庆表示：联想集团将投入巨额资金搞个“未来中心”的场景构想——打造“智慧城市”和“智慧农业”等人工智能产业场景。其实，现在联想在保证个人电脑业务的同时，开始制造能向游客挥手致意的机器人。并借此机会，杨元庆向中国公司宣誓制定新战略：联想集团将由一家设备制造商，转变为一家同时提供软件和服务的技术集团。也就是说，联想集团省去了10年研究5G的精力和财力，与华为同步进入万物互联的时代。而且联想可以从外部得到想要的任何芯片，甚至有可能在人工智能产业方面比华为更具优势。有时觉得华为真傻，兴师动众跑了一大圈，原来只为他人做嫁衣。但投机取巧，只能算是小成功，不可能永远成功。因此说，联想集团的商业逻辑可能是成功，但集团的整体技术战略或许是失败！