总运营职责是什么（分享运营总监的8个核心职责）

按照总公司边****运营的指导方针，负责***项目建设和运营，主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决议，全面完成总公司下达的各项任务指标。

1.战略目标执行

全面落实总公司战略决策，主持公司的生产经营管理工作

组织实施总公司(股东)决议，制定推进相关工作落地实施的具体措施,并向执行董事报告工作

2.发展规划

起草编制公司短、中、长期的战略规划及公司年度经营计划、财务预算，并报执行董事审批

3.经营创收

组织实施公司年度经营计划和投资方案，同时根据公司的要求确定市场经营方针建立市场的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；全面完成总公司下达的***经营创收任务。

4.重大项目实施

全面负责***项目的项目建设，后期运营等全盘工作。组织实施重大项目立项、融资和建设运营，根据立项政府部门规定和要求进度，制定实施计划，完成项目任务。

5.运营管理

拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章；拟订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘任和解聘，提请执行董事聘任或者解聘公司副总经理；决定聘任或解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理人员；负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

6.其他

公司章程和执行董事授予的其他职责。

岗位概述

负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。

工作职责

一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。

二、主导品牌定位方案。

三、负责开展市场调研与市场研究工作。

四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关广告设计方面的工作。

五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。

六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。

七、负责全国价格体系的维护与调整。

八、负责公司打假维权的工作。

九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。

十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。

十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，并监督制作质量。

十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。

十三、营运部内部管理工作。

十四、完成上级领导交付的其他工作。

岗位权限

一、对公司销售工作制度制定有建议权。

二、对建立销售网络管理有指导、考核权。

三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。

四、对销售人员培训有建议权。

五、对销售合同签订有审核权。

六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。

七、市场违规行为的调查、核实权。

八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。

九、接受直接上级的特别授权。